營(yíng)業(yè)收入的資本化。在涉及服務(wù)業(yè)企業(yè)的并購(gòu)交易中，一種常見(jiàn)的價(jià)值評(píng)估方法就是營(yíng)業(yè)收入的資本化，即將企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期的營(yíng)業(yè)收入以一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)后加以累加。這里所說(shuō)的服務(wù)業(yè)企業(yè)一般包括保險(xiǎn)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、咨詢公司、廣告公司等。這些“以人為主”的企業(yè)的價(jià)值主要來(lái)源于他們的管理人員、員工和客戶，而不是諸如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)。因此，如果僅以有形資產(chǎn)來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，勢(shì)必會(huì)大大低估企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。

方向定位。在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)深耕細(xì)作幾十年了，對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉了，就安心的堅(jiān)定的在細(xì)分領(lǐng)域去做，不要輕易去跨界。目標(biāo)搜尋。什么目標(biāo)是好的？適合你的，能夠和你有匹配，和產(chǎn)業(yè)上有協(xié)同就是好的，不要去追逐太多的熱點(diǎn)。溝通。所有的并購(gòu)溝通基本都是高層之間溝通，因?yàn)榻K拍板決策的都是老大。首先兩個(gè)老大之間能不能合拍，物以類聚，人以群分，不是一個(gè)類型的人，很難搞到一起。另外，如何找到談判的切入點(diǎn)，就要看彼此需要什么，投資本質(zhì)上就是一種交換，你拿什么去交換？你是拿資金、資產(chǎn)交換，還是拿資源交換？手上沒(méi)有牌交換是不行的。

企業(yè)信用不僅是一種資本，一種資源，而且也是一種生產(chǎn)力，如果不把信用建設(shè)好，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很可能會(huì)不堪一擊。通過(guò)信用評(píng)級(jí)來(lái)提高企業(yè)信用的透明度，向社會(huì)展示企業(yè)的誠(chéng)信品質(zhì)，樹立良好的信用形象，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信用評(píng)級(jí)是企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中塑造企業(yè)信用形象的，是企業(yè)提升品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)證，是企業(yè)獲得支持以及招商、投資、銀行的一個(gè)可靠的通行證。

資源節(jié)約措施。闡述項(xiàng)目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對(duì)擬建項(xiàng)目的資源消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。不管是大的投資項(xiàng)目，還是小的投資項(xiàng)目，在正式投入生產(chǎn)之后，都會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)于投資者而言，了解投資項(xiàng)目的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)水平，是判斷該項(xiàng)目是否值得投資的關(guān)鍵。對(duì)于項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，這既是對(duì)項(xiàng)目本身的負(fù)責(zé)，也是對(duì)項(xiàng)目投資人的負(fù)責(zé)。一旦在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些未知的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對(duì)其及時(shí)作出處理，這就是該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。