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本公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
庫存本身就是一種貶值,隨著時間的越來越久,庫存的一些材料只能是越來越不值錢。在這種不斷貶值的過程中這些庫存自然也就變成了一種不良的資產(chǎn)。所以說庫存管理方案對于我們而言是非常重要的。
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冰凍三尺,非一日之寒。庫存的形成也是如此。在企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié),稍有不暢就能引的庫存光顧。自從從事商品管理以來,我和庫存這個對手的纏斗從未休止過。細想一下,庫存形成,基本是由以下因素形成的。
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對于尾貨經(jīng)營,廠家一般不直接參與,這就使從事尾貨經(jīng)營的批發(fā)商成為了尾貨市場運作的關(guān)鍵,而能掌握這批尾貨對批發(fā)商而言是非常難的事,需要有大量的信息支持和廣泛的關(guān)系網(wǎng)。因此,從某種意義上說,尾貨經(jīng)營的一環(huán)就是要擁有尾貨信息。
另一方面,做尾貨還要考驗尾貨批發(fā)商的經(jīng)驗和判斷力。對于廠家提供的尾貨,數(shù)量和質(zhì)量以及銷售預(yù)期都要有適當?shù)呐袛唷?
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實現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運動的經(jīng)濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加,只注重數(shù)量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。影響庫存水平的因素可謂眾多,從銷售方面看:銷售渠道對庫存的影響也是顯示著的,環(huán)節(jié)越多庫存總水平就會越高,減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存。
在庫存結(jié)構(gòu)、庫存布局不是特別合理的狀況下,即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零,不存在庫存貨物,但是,從全社會來看,由于倉儲設(shè)施重復(fù)存在,用于設(shè)置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。