本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

回收庫存，庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結點上，而是在倉庫中；而“去庫存”中的“庫存”，實際上是指庫存積壓商品，即大量的暫時賣不出去的商品。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有：①能動的各種形態(tài)的儲備；②被動的各種形態(tài)的超儲；②完全的積壓。

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在季節(jié)銷售之中，新貨上市時間只要滯后了一次，營業(yè)額的損失就很難再追回了，開小店賺錢這是其一;其二，原本應該的貨品由于遲到而錯過了銷售高峰期，貨品因為過季變?yōu)闇N貨品，從而淪落為無效的積壓庫存，要通過折扣處理才能被清理，這直接會導致利潤額的損失。本公司長期面向全國各地廠家，公司，商行求購各種抵債，拍賣，清倉之庫存服裝，布料、輔料、紗線、玩具、衣車等一切制衣存貨，整單雜貨，不分品種數(shù)量。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。工廠庫存回收站

庫存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營的基礎與保障,也是國民經(jīng)濟整體發(fā)展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業(yè)轉型升級的方向之一。

從企業(yè)層面看,合理的庫存是保障市場供應的前提,但過量的庫存就會造成高額的資金占壓成本,直接降低企業(yè)利潤,影響企業(yè)良性發(fā)展。從經(jīng)濟全局看,全社會的庫存水平直接反映經(jīng)濟的運行質(zhì)量,高額的庫存總量是經(jīng)濟的“”。美國2008年的金融危機是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。當前，鋼材、煤炭、水泥、機械設備、建材、服裝、汽車、百貨、家電等多個生產(chǎn)資料、生活資料行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩、庫存積壓問題，企業(yè)虧損嚴重，發(fā)展面臨困境。據(jù)相關機構不完全統(tǒng)計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應鏈、強化庫存管理。工廠庫存回收站

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企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義？

平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現(xiàn)勞動力需求劇烈增加的情況。尾貨市場還要具備相應的配套信息系統(tǒng)和一定規(guī)模的集散中心，從而確保尾貨的質(zhì)量和經(jīng)營秩序。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當?shù)膸齑媪?，雖然在長時間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。