本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

根據(jù)往年的銷售報(bào)表，推論各類商品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，合理把握商品的展示和銷售時(shí)段，這對(duì)于決策銷售排行居中的商品的營(yíng)銷方案意義重大，一般來講，商品到貨后，以商品后一次入庫(kù)的時(shí)間為準(zhǔn)，一般商品以90天為庫(kù)存界限，時(shí)尚女裝時(shí)間能更短，而男裝、職業(yè)裝等款式變化不大的服裝類型，庫(kù)存時(shí)間可以延長(zhǎng)，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況來定。其次，向熟客免費(fèi)贈(zèng)送優(yōu)惠券或者VIP會(huì)員優(yōu)惠讓他們能以更低價(jià)格購(gòu)入庫(kù)存服裝，既消化了庫(kù)存，同時(shí)也能達(dá)到回饋老客戶的目的，培養(yǎng)她們對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度。

現(xiàn)金收購(gòu)，見樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫(kù)存問題，回籠資金。

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首先，就是不惜一切代價(jià)，也要通過控制生產(chǎn)量。對(duì)于沒有客戶和用戶的訂單，堅(jiān)持不能生產(chǎn)；對(duì)于來自代理商的訂單，也要評(píng)估商家的分銷能力和庫(kù)存"水位"再進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浔?，不能?jiǎn)單粗放的采取"壓庫(kù)存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化在終端的出貨能力。不要簡(jiǎn)單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉(cāng)庫(kù)的存貨。接下來還需要進(jìn)一步形成代理商、分銷商與實(shí)體店的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正將終端出貨、零售實(shí)體店出貨作為一切促銷活動(dòng)的目標(biāo)。工廠庫(kù)存回收電話

再者，則是要破除對(duì)分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當(dāng)將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動(dòng)整個(gè)商業(yè)分銷體系的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型。去簡(jiǎn)單的銷售增長(zhǎng)率，而是要將庫(kù)存去除率和終端出貨率進(jìn)行多重考核。

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對(duì)資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫(kù)存積壓，也不在乎庫(kù)存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫(kù)存過多的主要原因。