《家族傳承》講什么家訓(xùn) 家規(guī) 家法 家道所謂無規(guī)矩不成方圓，黃國輝老師認(rèn)為，在教育方法上可以引進(jìn)中國古代傳統(tǒng)家族中盛行的家族法規(guī)，制定家規(guī)家訓(xùn)，然后在內(nèi)容上結(jié)合當(dāng)下時代基因推陳出新，形成每個家庭特有的家族文化，讓家訓(xùn)家法成為孩子從小思維修養(yǎng)的養(yǎng)分，讓家規(guī)成為家族文化得以傳承。價值10萬的《家族傳承》，是壹玖為會員推出的增值服務(wù)，對《免費(fèi)系統(tǒng)》會員免費(fèi)開放，5-28歲的孩子均可參加。其實一碗面的成本用不了多少，而且這家主要是做外賣，滿15元起送，客戶想下單就必須再點(diǎn)一些店里的其它小吃湊單，比如關(guān)東煮、烤雞翅。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

中小微企業(yè)老板的困境老板的苦只有老板自己清楚

未來企業(yè)競爭模式生態(tài)圈競爭企業(yè)利用競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢將相互促進(jìn)，形成互賴，互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)， 良性循環(huán)，更快實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng) - 布局壹玖在創(chuàng)業(yè)之初就以企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)營思路為出發(fā)點(diǎn)，

為中小微企業(yè)打造資源共享平臺，

教育、產(chǎn)業(yè)、資本相互促進(jìn)。以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，形成良性經(jīng)營生態(tài)圈，為中國中小企業(yè)落地賦能！

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

系統(tǒng)加持，開盤即清盤

2017年7月9日越繡公園開盤時，互生客攜手長虹集團(tuán)、海馬汽車、南方家俬全力支援，只投入45萬營銷費(fèi)用，用互生客營銷系統(tǒng)，短短3個月吸引了6700個全民經(jīng)紀(jì)人，運(yùn)用贈品模式制造稀缺，裝修送汽車，引發(fā)了3000人搶800套房的火爆場面，開盤即清盤，收款4個多億。接下來的N多個利潤鏈條會讓華信置業(yè)與互生客房產(chǎn)都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤回報。答案當(dāng)然是不會，我們平時在進(jìn)營業(yè)廳的時候就會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有營業(yè)廳都會有一個活動，就是充話費(fèi)送手機(jī)，這里面是有利可循的。

“免費(fèi)模式”的魅力

過去的4P營銷理論“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”是以產(chǎn)品為核心，比如王老吉、白加黑、賣的都是產(chǎn)品功能。

壹玖集團(tuán)為洗碗哥定制的“0費(fèi)用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人，人人為我”為營銷主線，打破了過往的交易結(jié)構(gòu)、交易順序，弱化了洗碗機(jī)的功能和優(yōu)點(diǎn)在成交中的地位，讓顧客覺得占到了便宜。

雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團(tuán)依然定期為其提供培訓(xùn)服務(wù)，再挖新的贏利點(diǎn)。儲得成說：“近，我們開始研究‘上下游聯(lián)盟’模式，試圖通過與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成捆綁式合作，尋求新的利潤增長點(diǎn)?！?