對(duì)于庫存服裝收購的產(chǎn)品也要進(jìn)行分類，尤其是在布料行業(yè)收購庫存的范圍還是很大的，而且在實(shí)際的收購中也能夠凸顯出更好的效果，關(guān)于布料的收購在很多行業(yè)都有作用，當(dāng)然收購的這些布料都一定要有實(shí)際的用處。而不是盲目的收購，盲目的收購自然達(dá)不到很理想的效果，而且還會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的資金，因此在年底之前也要合理的規(guī)劃收購庫存，不能盲目的進(jìn)行。

同時(shí)，只要合理的使用布料就一定能夠帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樘崆笆召彿b庫存在價(jià)格上會(huì)更低，雖然有些布料的質(zhì)量有問題，但是只要合理的使用同樣能夠達(dá)到很理想的效果，同時(shí)在成本上也會(huì)更低。但是在年底的時(shí)候同樣可以將價(jià)格提上去，這也是一種非常好的操作方式，對(duì)企業(yè)來說提高了本身的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)也提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力，在同類產(chǎn)品中價(jià)格還可以適當(dāng)?shù)南陆?，但是不?huì)影響產(chǎn)品的品種。

倉庫庫存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān)，如此累積下來，文具庫存過多也就不足為奇了。

庫存產(chǎn)生的幾大原因

1.退貨：很多的貨物會(huì)因?yàn)橘|(zhì)檢不合格，或者生產(chǎn)的時(shí)候沒有檢查，造成了消費(fèi)者退貨，這樣庫存會(huì)增上一些。

2.促銷備貨：很多的商家根絕打折的力度和推廣，加上以前的數(shù)據(jù)會(huì)有一個(gè)銷售，一些比較好賣的會(huì)被人購買，但是通常是一天賣完，再進(jìn)貨但是后面幾天銷量沒有那么大了，那時(shí)候也會(huì)出來庫存。

3.常規(guī)備貨：一般把商品放到倉庫，由于庫齡的增加，會(huì)有些尾貨產(chǎn)生無法銷售的情況，其原因是因?yàn)樾庐a(chǎn)品的產(chǎn)生、老齡商品的尾貨等。

4.款式更新太快，很多流行的產(chǎn)品一出現(xiàn)，家家戶戶都會(huì)照樣模仿，導(dǎo)致市面上同款產(chǎn)品過多，消費(fèi)者們不再新鮮轉(zhuǎn)而喜歡別的物品，從而導(dǎo)致貨物的庫存堆積。