我們這代人對(duì)夫妻店都很有感情，因?yàn)樗缇褪切r(shí)候特別熟悉的小賣部，五毛的辣條，兩毛的冰袋，童年的時(shí)候，吃不到嘴的才是的。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，全中國(guó)有600多萬(wàn)將近700萬(wàn)的夫妻店。其中約30%的夫妻店盤踞在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，46%在三四線城市和縣級(jí)市，它們貢獻(xiàn)了整個(gè)零售渠道40%的出貨量。

可以說(shuō)，夫妻店才是中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。

去便利店或超市買東西，你一定有過排隊(duì)等結(jié)賬這種經(jīng)歷，特別讓人不爽，幻想著可以不用排隊(duì)該是多好的體驗(yàn)。

現(xiàn)在，無(wú)人便利店做到了。拿上就走，不用排隊(duì)，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別你購(gòu)買的商品，從你的賬戶中扣錢。

在新零售概念下，資本從2017年就開始大面積關(guān)注無(wú)人店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年至少27家業(yè)內(nèi)公司獲得融資，總金額高達(dá)31億。

有資本的加持，無(wú)人店是不是一門好生意呢？

首先要問一個(gè)問題，既有便利店，為何還要無(wú)人店，僅僅是解決排隊(duì)問題嗎？

加入哪一個(gè)小吃品牌，關(guān)鍵是要開一個(gè)小吃店，比如貨架、收銀臺(tái)、收銀臺(tái)、電子秤、購(gòu)物籃和展示盒。其中一些設(shè)備品牌將提供不同類型的零價(jià)格設(shè)備，受許人可以根據(jù)其實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行選擇。設(shè)備的總成本約為3萬(wàn)元。

關(guān)于商店租金

此外，投資進(jìn)口便利商店的成本也與企業(yè)家選擇的商店地址有關(guān)。不同城市和不同地段的商店租金不同。商店所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，商業(yè)圈越繁榮，商店的租金就越高。企業(yè)家投資開店的成本越高，如果他們?cè)诳h城，租金就越低。

傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)往往建立在人口密集的居住區(qū)或客流密集的商業(yè)中心區(qū)，依靠大客流實(shí)現(xiàn)薄利多銷的盈利模式。然而，網(wǎng)上電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)帶走了一些線下零售業(yè)態(tài)的流量，未來(lái)新零售業(yè)態(tài)的擴(kuò)張肯定會(huì)帶走一部分線下流量。因此，流量下降的另一個(gè)原因是傳統(tǒng)零售模式的吸引力不在網(wǎng)上。原因是90后的新一代標(biāo)簽是個(gè)性、享受和創(chuàng)新。新一代消費(fèi)者更加注重消費(fèi)過程的體驗(yàn)，對(duì)商品質(zhì)量有更高的要求。對(duì)于傳統(tǒng)零售商來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入商店時(shí)，消費(fèi)者的這一部分才能被觸及。一旦行為改變，傳統(tǒng)零售商很難再聯(lián)系他們。可以說(shuō)“他們進(jìn)入商店時(shí)可以觸摸，但離開商店時(shí)不能觸摸，然后斷開聯(lián)系”。這是被動(dòng)商業(yè)的典型特征。通過探訪和分析，總結(jié)起來(lái)，我們認(rèn)為夫妻店的優(yōu)勢(shì)是：1、能拿到更低成本的貨：一個(gè)電話，渠道銷售員就把貨都給你拉過來(lái)，不要運(yùn)費(fèi)。