各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣對(duì)加盟便利店的盈利有較大影響。北上廣深等一線城市，雖然人口多消費(fèi)水平高，但便利店競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。因?yàn)榇蟪鞘械纳罟?jié)奏要快很多，很多人上下班在路上就要消耗掉四個(gè)多小時(shí)，因此，他們?yōu)榱斯?jié)約時(shí)間和開支，寧愿在便利店買20-30元的便當(dāng)?shù)弱r食熟食類商品，也不愿意自己下廚花1個(gè)多小時(shí)做餐飯或者到餐館花100多元吃餐飯。所以，這就給了“日系便利店三劍客”發(fā)展的空間。因?yàn)樗麄兊念櫩腿后w就是這部分白領(lǐng)和一部分不愁錢花的學(xué)生族，商品也就以鮮食熟食類為主。但是很多三四線城市，人們的生活節(jié)奏慢，中老年人口較多，人們的消費(fèi)水平與消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣都有局限性，因此，三四線城市的便利店主要以煙、酒、飲料、雪糕、牛奶、日用副雜為主。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

熟食類產(chǎn)品就很少。所售商品的品類不同利潤(rùn)空間就不一樣，熟食類商品利潤(rùn)可達(dá)50%以上，而其它類的商品利潤(rùn)只在20%-30%之間。當(dāng)然，熟食類商品也不是隨便就可以銷售的，除了要辦理相關(guān)證件之外，還要看品牌公司的管理水平。

基本上以內(nèi)部加盟為主的強(qiáng)管理模式（特許加盟比較少，費(fèi)用偏高，一般都在60萬以上），更有利于熟食類的生產(chǎn)、銷售全流程的管理。否則，熟食管控出問題，就有可能產(chǎn)生惡劣的食品安全事故。

有些連鎖便利店品牌太過急功近利。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

每當(dāng)你到一個(gè)城市都會(huì)看到一些不一樣的品牌。但細(xì)心一點(diǎn)的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些品牌的門店外觀整潔、店內(nèi)商品豐富、陳列清爽，營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度也很好。但有些品牌的店鋪，店內(nèi)外臟亂差，商品擺放雜亂不堪，有些貨架上又空著一截，營(yíng)業(yè)人員玩手機(jī)，聊天不搭理顧客，這樣的店你去過一次就不想再去第二次了。為什么會(huì)有這樣的差距呢？其實(shí)，這就是因?yàn)檫B鎖便利店品牌公司的管理水平不同造成的。好的品牌公司對(duì)加盟店的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)水平都是有一定標(biāo)準(zhǔn)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)者都是比較在意店鋪的環(huán)境、服務(wù)和商品質(zhì)量的。如果品牌公司不承擔(dān)起管理責(zé)任，任由加盟店“各自為政”、“自生自滅”，那不但是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)加盟商的不負(fù)責(zé)任。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制