科學(xué)組織實(shí)施是ERP成功的關(guān)鍵

科學(xué)組織實(shí)施是ERP成功的關(guān)鍵 　　每個(gè)ERP項(xiàng)目千差萬別(項(xiàng)目具有獨(dú)特性)，但決定項(xiàng)目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)信息化建設(shè)有個(gè)公認(rèn)的等式： 　　成功實(shí)施ERP=合適的軟件 有基礎(chǔ) 有效的實(shí)施 　　要成功實(shí)施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺(tái)，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線。在企業(yè)信息化過程，風(fēng)險(xiǎn)不能把控的部分不在軟件本身，而是在實(shí)施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實(shí)施交付的根本原因。ERP項(xiàng)目必須用項(xiàng)目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目管理實(shí)踐中同時(shí)蘊(yùn)含了技術(shù)和管理，有規(guī)律也有技巧。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要能做事，還要會(huì)做人。

精細(xì)化工程管理過程化的項(xiàng)目精細(xì)管理

精細(xì)化工程管理 過程化的項(xiàng)目精細(xì)管理。全程項(xiàng)目細(xì)分、透明，對(duì)于施工問題能及時(shí)管控處理；概預(yù)算功能可提供綜合報(bào)價(jià)，清單詳情可精細(xì)化到人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，還能根據(jù)報(bào)價(jià)直接一鍵式生成可打印的詳細(xì)材料清單，方便現(xiàn)場(chǎng)材料核對(duì)。除此之外，還能通過ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握材料的進(jìn)出及施工狀況，不會(huì)再因“材料沒有到場(chǎng)”導(dǎo)致工期延誤了。 透明化的工程管理，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度、延期、變更、驗(yàn)收、整改及材料申購(gòu)/簽收等施工狀態(tài)，按需流程審批，智能化動(dòng)態(tài)提醒，及時(shí)、、準(zhǔn)確通知業(yè)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、材料商、業(yè)主等相關(guān)崗位，確保項(xiàng)目高質(zhì)的完成。

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 1. 信息集成與共享 ERP管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)資源整合起來，將企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理。企業(yè)日常處理信息實(shí)現(xiàn)共享，縮短了溝通流程，統(tǒng)計(jì)、查詢起來快速、便捷，提高了工作效率；ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)記錄，為企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性提供有效的支撐。 2. 規(guī)范操作流程 企業(yè)管理者可以利用ERP管理系統(tǒng)合理的安排采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)中的庫存和訂單情況，合理的下達(dá)日常工作指令，并通過數(shù)據(jù)監(jiān)控規(guī)范了操作流程，提高了工作效率。 3. 數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) ERP管理系統(tǒng)對(duì)銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報(bào)表，幫助企業(yè)掌握業(yè)務(wù)情況，有效提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的分析能力。ERP管理系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，確保了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、可靠，能讓企業(yè)管理者更直觀的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。