客戶在我這里購(gòu)買(mǎi)了東西，因?yàn)槭琴d貨沒(méi)有付錢(qián)，保存單據(jù)時(shí)提示如圖的錯(cuò)誤信息，要怎么處理？

這是因?yàn)樵O(shè)置了客戶信用額度，就是客戶不付款的限額，超過(guò)這個(gè)限額就不能錄入交易信息。

可以修改信用額度，或者允許超過(guò)信用額度依然可以交易。

步驟：

方法一：修改信用額度

1.在左側(cè)菜單欄“系統(tǒng)信息”下選擇“往來(lái)單位管理”選項(xiàng)

2.在“往來(lái)單位管理”界面，選中自己需要修改信用額度的往來(lái)單位

3.點(diǎn)擊“編輯”按鈕，彈出“編輯記錄”窗口，在改窗口中找到【信用額度】設(shè)置可以不付款的限額。

4.點(diǎn)擊“提交”，與該客戶的交易，沒(méi)超過(guò)這個(gè)信用額度的不付款交易就都可以保存了

方法二：允許超過(guò)信用額度依然可以交易

1.在左側(cè)菜單欄“系統(tǒng)維護(hù)”下選擇“配置參數(shù)”選項(xiàng)

2.在“配置參數(shù)”界面，打開(kāi)【系統(tǒng)設(shè)置】頁(yè)面，在該頁(yè)面勾選【超過(guò)應(yīng)收上限允許過(guò)帳】復(fù)選框

3.點(diǎn)擊“保存”，與所有客戶的交易，超過(guò)這個(gè)信用額度的不付款交易也都可以保存了

2、進(jìn)入界面

您可以在【進(jìn)貨管理】中點(diǎn)擊【采購(gòu)換貨】打開(kāi)“采購(gòu)換貨單”列表界面。

3、編制【采購(gòu)換貨單】

產(chǎn)生采購(gòu)換貨業(yè)務(wù)時(shí)，點(diǎn)擊【換貨開(kāi)單】按鈕，打開(kāi)【新增采購(gòu)換貨單】的窗口。明細(xì)記錄可以手動(dòng)錄入，也可以點(diǎn)擊下方【選擇模板】引用預(yù)先設(shè)置好的商品模板明細(xì)。

【折扣率】：明細(xì)記錄統(tǒng)一折扣率，此輸入框修改后，明細(xì)記錄的折扣率將統(tǒng)一修改，不支持折扣的除外。明細(xì)記錄中的折扣率也可單獨(dú)修改。

【實(shí)收金額】：此銷售單向客戶實(shí)際收取的貨款，收到的貨款不能超過(guò)明細(xì)合計(jì)金額減去優(yōu)惠金額之差，未收取或收取金額不足時(shí)，將增加該客戶的應(yīng)收欠款。

【選擇訂單】：查詢并顯示已選擇客戶對(duì)應(yīng)的訂單，再在彈出的窗口中選擇相應(yīng)的實(shí)際銷售的商品，可以選擇多張訂單多條明細(xì)。

4、對(duì)其他模塊的影響

當(dāng)您輸入一張銷售單后，每張銷售單審核后對(duì)應(yīng)客戶的應(yīng)收款會(huì)自動(dòng)增加（銷售單總金額沒(méi)有結(jié)算完），單據(jù)有收款金額時(shí)，對(duì)應(yīng)帳戶的金額自動(dòng)增加，倉(cāng)庫(kù)里對(duì)應(yīng)的貨品會(huì)自動(dòng)減少。您可以通過(guò)“庫(kù)存”來(lái)查看變化后的庫(kù)存量，通過(guò)“往來(lái)單位”資料查看應(yīng)收款。

出貨管理---銷售訂單

1、業(yè)務(wù)介紹

銷售訂單是企業(yè)與客戶就商品銷售預(yù)先簽訂的協(xié)議性質(zhì)的業(yè)務(wù)單據(jù)，其中包括的主要內(nèi)容有：客戶名稱、商品品名規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、交貨日期、交貨地點(diǎn)、支付訂金等。

您可以在【銷售管理】導(dǎo)航圖中選擇【銷售訂單】打開(kāi)“銷售訂單”列表界面。

3、編制【銷售訂單】

點(diǎn)擊【新增訂單】，打開(kāi)新增銷售訂單窗口這里。

【交貨日期】：雙方約定的交貨時(shí)間。

【交貨地址】：雙方約定的交貨地點(diǎn)。

【預(yù)收訂金】：下訂單時(shí)客戶向公司支付的訂金。特別說(shuō)明：預(yù)收訂金在銷售時(shí)不能直接抵扣貨款，只能在后期結(jié)算使用【收款單】時(shí)沖減應(yīng)收款。

當(dāng)您編制完成一張銷售訂單后，每張銷售訂單審核后如果客戶支付訂金，對(duì)應(yīng)客戶的應(yīng)收款會(huì)自動(dòng)增加（負(fù)方向），對(duì)應(yīng)帳戶的金額自動(dòng)增加，通過(guò)“往來(lái)單位”資料查看應(yīng)收款。

快消行業(yè)是指消費(fèi)頻率高、使用時(shí)限短、擁有廣泛的消費(fèi)群體、對(duì)于消費(fèi)的便利性要求很高的商品行業(yè)?？煜返匿N售渠道種類多而復(fù)雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)等多種渠道并存?？煜袠I(yè)集中度逐步上升，競(jìng)爭(zhēng)度加大。

疫情后的市場(chǎng)也發(fā)生了變化，消費(fèi)者在產(chǎn)品安全度和便捷上有了更高的要求。現(xiàn)階段線上線下渠道呈現(xiàn)出融合的模式。

私域流量的爭(zhēng)奪與運(yùn)營(yíng)變得迫在眉睫。如何將線下渠道和線上思域流量的營(yíng)銷模式與實(shí)際情況相結(jié)合，成為了各大品牌首當(dāng)其沖考慮的問(wèn)題。