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自動(dòng)化分揀系統(tǒng)(Automatic sorting system)是先進(jìn)配送中心的必要條件之一。分揀，一般每小時(shí)可分揀貨物6000-12000箱?？梢哉f(shuō)，自動(dòng)分揀是提高物流配送效率的重要因素。這種自動(dòng)分揀系統(tǒng)是二次大戰(zhàn)后在美國(guó)、日本的物流中心廣泛采用的一種自動(dòng)分揀系統(tǒng)，已成為發(fā)達(dá)國(guó)家大中型物流中心不可或缺的組成部分。

自動(dòng)化分揀機(jī)是把預(yù)先設(shè)定好的電腦指令把物品分類(lèi)，然后把分檢測(cè)到的物品送到位置的機(jī)器。伴隨著激光掃描、條碼技術(shù)和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)分揀越來(lái)越多地應(yīng)用于物流領(lǐng)域。

自動(dòng)化分揀機(jī)是把預(yù)先設(shè)定好的電腦指令把物品分類(lèi)，然后把分檢測(cè)到的物品送到位置的機(jī)器。伴隨著激光掃描、條碼技術(shù)和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)分揀越來(lái)越多地應(yīng)用于物流領(lǐng)域。郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)和自動(dòng)包裹分揀已使用多年。經(jīng)檢驗(yàn)的貨物通過(guò)各種方式，如人工、機(jī)械、自動(dòng)裝卸等，經(jīng)合流后送至分檢系統(tǒng)，并通過(guò)一條輸送帶上。

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對(duì)包裝和包裝用具的管理，這就是一點(diǎn)意思。包裝物比較簡(jiǎn)單，即半成品、產(chǎn)成品的附屬包裝。主要包括：外包裝、夾層、隔板、托盤(pán)、卷繞膜、膠帶、打包帶等，這幾種包裝比較常見(jiàn)，與各種昆山貨運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)包裝。包括打包機(jī)、輸送帶、各類(lèi)鏟叉車(chē)、拖車(chē)、料箱、料架、固定料架等。(拖車(chē)、鏟叉車(chē)點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)規(guī)范可以參照本人所寫(xiě)的點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)規(guī)范進(jìn)行具體操作)。要合理有效，并保證養(yǎng)護(hù)、規(guī)范操作，配合使用包裝用具及制定相應(yīng)規(guī)范，就能達(dá)到降本增效的目地。舉例來(lái)說(shuō)：電瓶車(chē)的電瓶使用標(biāo)準(zhǔn)是在工作時(shí)，每塊電瓶的使用范圍在8個(gè)工作時(shí)左右(實(shí)際使用通常是6個(gè)工作時(shí))，電瓶車(chē)一般裝有2-3個(gè)電池。

如在滿(mǎn)負(fù)荷試車(chē)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定對(duì)蓄電池的蓄電、放電、檢查堿液、前進(jìn)輪、導(dǎo)輪、儀表、蜂鳴器、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等按規(guī)定檢和使用，可使相應(yīng)設(shè)備達(dá)到三年左右。附件：的叉車(chē)維修工時(shí)及配件費(fèi)用在車(chē)輛使用兩年左右會(huì)大幅度增加，根據(jù)實(shí)際使用情況結(jié)合自身能力，培養(yǎng)二、三名養(yǎng)護(hù)人員是非常理想的；小庫(kù)存額，安全庫(kù)存幾乎是一種含義，但有區(qū)別。小庫(kù)存量是指完成產(chǎn)成品所需的低庫(kù)存量。安全性庫(kù)存量是指每個(gè)月或每個(gè)季度完成的低庫(kù)存數(shù)，兩者大致相同。每個(gè)企業(yè)都有嚴(yán)格的訂單分解與細(xì)化生產(chǎn)能力，供應(yīng)商的定單供應(yīng)能力，是根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同領(lǐng)域而定的。如有需要，可先研究下。

庫(kù)位劃分：根據(jù)企業(yè)自身要求，可分為以下幾類(lèi)：5.1原料、半成品、成品、待發(fā)區(qū)域、退貨及不良品、待驗(yàn)區(qū)等；5.2倉(cāng)庫(kù)(原料)、成品倉(cāng)庫(kù)、展廳等；5.3原材料、半成品加工區(qū)、拉動(dòng)區(qū)、上線庫(kù)位、產(chǎn)成品區(qū)、檢檢區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)、進(jìn)庫(kù)區(qū)等；5.4各物流公司對(duì)所屬庫(kù)位有不同的定義，但略有不同。對(duì)所有庫(kù)位的劃分都有一個(gè)共同目標(biāo)：即倉(cāng)庫(kù)容量。其中包括海爾的零庫(kù)存我也有幸參觀過(guò)，為日訂單量生產(chǎn)做到了嚴(yán)絲合縫。但對(duì)零配件或主機(jī)配件不合格的產(chǎn)品還是需要備有備件，說(shuō)白了就是零配件質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到真正意義上的零庫(kù)存。

在這些問(wèn)題中，倉(cāng)儲(chǔ)面積的大小決定了企業(yè)物流成本的高低，如何精算各類(lèi)企業(yè)的低庫(kù)存量是許多企業(yè)困惑的問(wèn)題。5.5正常按年度訂單、月分解、周生產(chǎn)或排產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商進(jìn)度安排，可有效減少庫(kù)存及降低成本。但是對(duì)長(zhǎng)距離供貨商或突然訂貨的情況下，上述情況往往只是紙上談兵。怎樣協(xié)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)的關(guān)系也比較重要，這一點(diǎn)我佩服的是東岳。把生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃都做得很好.