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服裝廠家批發(fā)貨源服務(wù)至上「在線咨詢」

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發(fā)布時間:2021-10-11 10:48  









OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享服裝店經(jīng)營如何提高顧客回頭率(三)


留下未成交

1、給顧客提供的服務(wù)

“我們希望可以為您提供的服務(wù),有適合您的商品會通知您,可不可以留下您的聯(lián)系方式?”

2、進(jìn)店禮品登記表

進(jìn)店給顧客贈送小禮品,登記信息。

3、詢問對方的職業(yè)

比如客戶是做美容院的,“您的店鋪地址給我一下,我好去您那做SPA啊?!?

4、現(xiàn)場活動

大家現(xiàn)在拿起手機,添加微信進(jìn)行點贊活動,例如第x個點贊的,就可以獲得獎品。





服裝供應(yīng)鏈為什么需要重做一遍?

先來做個背景介紹。

人們對服裝的需求是極其個性化的,沒有一個人希望與別人撞衫,因此服裝業(yè)從前端零售到后端供應(yīng)鏈都極其分散。但服裝業(yè)規(guī)模巨大(中國服裝紡織協(xié)會測算,2018 年中國服裝銷售總額 3.08 萬億),有一些企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中不斷積累規(guī)模,終長成了大塊頭。從供給端來看,中國每年生產(chǎn)近800億米面料,近300億件服裝,出口近2000億美金的服裝。

因此服裝業(yè)慢慢分成了兩個陣營:一個是大品牌 整合供應(yīng)鏈陣營,另一個是中小品牌 松散供應(yīng)鏈陣營。

服裝業(yè)很奇葩,大品牌也很難大者恒大,一不小心就容易因庫存積壓而掉隊,但也有一批企業(yè)近年來一路高歌。

2019 年,安踏 (HK:02020) 股價上漲一倍,市值一度超過 2000 億港幣,坐穩(wěn)國產(chǎn)服裝品牌一哥;曾經(jīng)的一哥李寧 (HK:02331) 走出一個的倒 U 型曲線,股價一年翻了 3 倍;OUTO與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的工廠關(guān)門形成的品牌尾貨。一家度原本不太高的服裝供應(yīng)鏈企業(yè)申洲國際 (HK:02313),2017 年中之后股價便開始進(jìn)入快速上升通道,2019 年其市值一度超過 1700 億港幣,這家服裝業(yè)的隱形巨頭開始被越來越多人所關(guān)注。

這些成功的大品牌漸漸打造了自己專屬的供應(yīng)鏈,從原材料到成衣加工實行高度縱向一體化的整合。據(jù)陳建志透露,年營收超過 30 億元的品牌差不多就算大品牌,已經(jīng)有能力搭建自己專屬的供應(yīng)鏈。但完成整合的大品牌仍是少數(shù),從銷售額看目前國內(nèi)沒有一個品牌的市占率能超過 2%,而大品牌總體市占率不足 30%,剩下的 70% 都是中小品牌。一家度原本不太高的服裝供應(yīng)鏈企業(yè)申洲國際(HK:02313),2017年中之后股價便開始進(jìn)入快速上升通道,2019年其市值一度超過1700億港幣,這家服裝業(yè)的隱形巨頭開始被越來越多人所關(guān)注。

這些中小品牌因為在下游沒有足夠的銷量規(guī)模,因此不可能搭建自己專屬的供應(yīng)鏈,只能和其它品牌共用供應(yīng)鏈。當(dāng)下科技圈熱議的服裝供應(yīng)鏈值得再做一遍,指的就是中小品牌陣營的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)(下文講服裝供應(yīng)鏈,就是特指中小品牌的供應(yīng)鏈)。

中小品牌銷售額大概 2.1 萬億元(3.08萬億*0.7),除以其平均 2-2.5 倍的加價率(出廠價到零售價),中小品牌的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在 8 千至 1 萬億元。





從供應(yīng)鏈管理角度

思考服裝業(yè)庫存問題

是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本,服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計能力,采用先進(jìn)管理方法降低成本,將倉儲、運輸外包給第三方物流,優(yōu)化營銷策略等等。但是這些手段似乎只局限于對供應(yīng)鏈單個點進(jìn)行優(yōu)化改善,更加注重成本的管理,主要著眼在如何有效的降低成本,并沒有從供應(yīng)鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運營進(jìn)行分析優(yōu)化,從而提高企業(yè)的整體效益。中國服裝產(chǎn)業(yè)在過去30年經(jīng)歷了高速增長-庫存積壓-存貨出清-重新增長的幾個周期,也經(jīng)歷了外貿(mào)和內(nèi)需交替驅(qū)動的兩個階段,發(fā)展愈加成熟?! ∫韵聫墓?yīng)鏈管理的整體出發(fā),從銷售預(yù)測、信息系統(tǒng)、物流配送、柔性生產(chǎn)四個方面談?wù)劮b業(yè)庫存





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