物流管理有兩個維度,一是對人的管理

物流管理有兩個維度，一是對人的管理；二是對設備的管理。（1）對人的管理，主要是對涉及物流環(huán)節(jié)的工作人的任務、薪酬和績效等方面的管理。（2）對設備的管理，又包含對設備的技術、經濟和組裝的管理。物流設備的技術管理主要包括：設備的規(guī)劃、選購、自制和安裝調試；設備的合理使用和維護保養(yǎng)管理；設備的計劃檢修；設備維修狀態(tài)檢測與技術診斷等等。物流設備的組織管理主要包括：人員教育與培訓；設備管理制度和規(guī)范的制定；設備管理、使用的監(jiān)督、檢查和評比等。

增強全員的物流成本意識

增強全員的物流成本意識：運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導，物流運輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規(guī)劃和協(xié)調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。運用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術和手段的運用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運輸成本水平。

物流專線運輸有哪些形式?

物流專線運輸，是指在兩個特定的城市間以公路貨物運輸?shù)姆绞剿鶚嫿ǖ牡谌轿锪鞣漳Ｊ剑ㄆ胀ㄘ浳镞\輸和異域快遞，具有門對門、門到站、站到門，站到站運輸服務的特點，還具備網絡化信息服務功能，可以應用信息系統(tǒng)對運輸貨物進行狀態(tài)查詢和監(jiān)控。專線物流有多種形式：傳統(tǒng)物流企業(yè)(零擔運輸企業(yè))的干線運輸、快遞企業(yè)的干線運輸、物流園區(qū)的干線運輸、企業(yè)自己的干線運輸。

客戶下單,貨物等待著取貨員在接它回去

客戶下單，貨物等待著取貨員在接它回去。帶回倉庫后，貨物將回穿上專門為他量身配置的包裝，在貨車上為它準備合適的位置，做好固定架。如果客戶包車的話，身邊將都會是自家的兄弟姐妹；如果客戶沒有包車的話，那么身邊就會有其他家的小伙伴，可以在運輸途中交談趣事。在貨物運輸?shù)耐局校蛻艨梢酝ㄟ^網上的渠道去查詢貨物到達的地方，以及送達的時間。到達集散地后，貨物則會被從車上卸下來，通常會由專門的卸貨人員負責。如果是專線貨物的話，就會直接送到目的地。