企業(yè)為什么要花錢做培訓(xùn)？

      企業(yè)做團(tuán)建培訓(xùn)是一種投資活動(dòng)，在培訓(xùn)上所進(jìn)行的投入會(huì)獲得更大的回報(bào)。隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步健全和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單憑著一腔熱情和粗放式的經(jīng)營(yíng)已不能適應(yīng)環(huán)境。要獲得生存就必須超越自我，要超越自我就必須從內(nèi)部提高員工素質(zhì)，改善經(jīng)營(yíng)。而團(tuán)建培訓(xùn)是企業(yè)超越自我的必然選擇。  可喜的是，目前已經(jīng)有很多企業(yè)意識(shí)到組織學(xué)習(xí)和拓展培訓(xùn)的重要性。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)對(duì)團(tuán)建的要求

      需要共同的目標(biāo)。由于人的需求和動(dòng)機(jī)不同，因此要讓員工的目標(biāo)趨于-致，是極為困難的。所話說“齊心力，可斷金”， 那么公司必可更上-一層樓。團(tuán)隊(duì)關(guān)系融治。團(tuán)隊(duì)的員工從生疏到熟悉，那么他們之間必定存在，信任與不信任，排斥和接納。如果團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系穩(wěn)定、相互信賴，那么組織之間的內(nèi)耗變小，效能就會(huì)愈大。所以團(tuán)隊(duì)關(guān)系的好壞是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)力。以上的三個(gè)要素有了，那么運(yùn)用各種方式，發(fā)揮良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，促使團(tuán)隊(duì)關(guān)系的融洽，終使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)趨于一致。 終帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

團(tuán)建的價(jià)值體現(xiàn)

      通過團(tuán)建，我們每個(gè)人都能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己的人格屬性，重新認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避免自己的弱點(diǎn)，有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和定向，不斷地'塑造自己，提高自己'.'在工作中，終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的快速成長(zhǎng)在一起。'增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與人之間的溝通與溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，有助于提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，降低離職率，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境?？茖W(xué)有效地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體。解決問題，提高資源合理利用意識(shí)。

如何判斷一個(gè)團(tuán)建公司

      老客戶忠誠度：對(duì)于很多公司來說，能夠滿足自己長(zhǎng)期的組織策劃要求的公司并不多，很多公司在組織和忠誠度上并不高，原因并不僅僅是自己，更多時(shí)候是由于組織活動(dòng)的公司自身的因素，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我們的需求，也很難讓我們?cè)俅芜x擇，如果一家公司有很多的鐵桿粉絲，每年都會(huì)選擇他的話，這樣的公司必然有著自己的創(chuàng)新項(xiàng)目和維系客戶的能力。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。