物流快遞企業(yè)遇到這樣的事

這些年來(lái)很多出名的物流快遞企業(yè)都遇到過(guò)這樣的事，以上面的這件事情為例，隨便一搜，就能發(fā)現(xiàn)很多。同時(shí)由于物流行業(yè)流動(dòng)性也是十分大，有一些離職的人利用前職務(wù)之便專門從事山寨交易，這也對(duì)整個(gè)物流市場(chǎng)的秩序維護(hù)非常不利。因?yàn)樯秸锪髅曰笮院軓?qiáng)，所留的收件信息往往是假的，事后追查起來(lái)非常困難。解決這個(gè)問(wèn)題根本的方法就是要發(fā)貨之前查看物流公司的相關(guān)資質(zhì)。

貨物被轉(zhuǎn)接導(dǎo)致延遲或者破損

貨物被轉(zhuǎn)接導(dǎo)致延遲或者破損，有些物流在市場(chǎng)內(nèi)以低價(jià)將貨接到手，然后轉(zhuǎn)手將貨物給其他人或者其他公司，這時(shí)候，貨主就需要付出高價(jià)才能收到自己的貨物。此種騙術(shù)首先要避免受低價(jià)，有時(shí)候很有可能因?yàn)橐粋€(gè)物流公司給的價(jià)格過(guò)低就隨便選擇他們公司，這是不正確的，首先需要網(wǎng)上或者朋友口中了解這個(gè)公司，確認(rèn)是一個(gè)正規(guī)的靠譜的物流公司才行。

應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC)

要樹(shù)立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本的途徑。健全物流管理體制，建立物流運(yùn)輸管理專職部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法（物流ABC），把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來(lái)，統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，實(shí)行定額管理和目標(biāo)成本管理，進(jìn)行成本控制目標(biāo)分解，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，加強(qiáng)成本核算和考核。

消除運(yùn)輸中不合理現(xiàn)象及選擇運(yùn)輸工具

消除運(yùn)輸中不合理現(xiàn)象：物流運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，在組織運(yùn)輸時(shí)，要對(duì)運(yùn)輸活動(dòng)及涉及到的其他環(huán)節(jié)要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié)，減少個(gè)別環(huán)節(jié)所占用成本。對(duì)有條件直運(yùn)的，應(yīng)盡可能采取直達(dá)運(yùn)輸，減少二次運(yùn)輸。同時(shí)，更要消除對(duì)流及隱含運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸、過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。合理選擇運(yùn)輸工具。在目前多種運(yùn)輸工具并存的情況下，必須注意根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)及對(duì)物流時(shí)效的要求，對(duì)運(yùn)輸工具所具有的特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便作出合理選擇運(yùn)輸工具的策略，并盡可能選擇廉價(jià)運(yùn)輸工具。