現(xiàn)在大多數(shù)店家都不是單一的銷售模式，而是“多格局，多模式”的銷售模式，但在初期，資金還不是那么完善的前提下，可以盡量選擇一些“低成本”的銷售模式，比如微信朋友圈、直播、小紅書、抖音等社交媒體。總之，先進行小成本投入，先實現(xiàn)一定的盈利，才可以進行下一步的擴展與發(fā)展。事情需要一點一點的做，飯要一口一口的吃，后通過積累客戶群，才可以實現(xiàn)大盈利。

除了這些，我們還需要考慮“護城河”的概念，也就是如何面對“跟進者”和“模仿者”的挑戰(zhàn)。那些已經(jīng)有良好口碑的、客戶信任度高的、而且產(chǎn)品成系列化的品牌，面對競爭就從容得多，比如運動品牌Lululemon 。Lululemon的擁躉都是瑜伽等方面的專業(yè)人士，很多瑜伽老師都是帶貨小能手，有了他們的背書，品牌的信任度大大提高。所以品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量一定要把控好。

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商界有個詞叫“摸爬滾打”，很多東西必須經(jīng)歷過才會懂。此次討論創(chuàng)業(yè)，我覺得重要的一個概念就是資源的梳理。新人創(chuàng)業(yè)，需要切合自身的實際以及對周圍市場的了解，進行一次“冒險”，對于產(chǎn)品定位、市場調(diào)研、客戶需求以及其他因素的考慮，都需要進行一次從量變到質(zhì)變的過程。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，每個人都有不同的見解。但是創(chuàng)業(yè)并不是只是說一說而已，我們需要從自身的情況出發(fā)，然后再結(jié)合周圍資源的情況，進行一個實地的考察。如果我們失敗了，一定要及時止損，將損傷降到低。如果成功，就要不斷地擁抱變化。這是一次押注，更是一次歷練，只能提前做好準備，才可以得到意想不到的效果。

一條龍服務(wù)：服裝批發(fā)一條龍拿貨，這是指這款服裝從S—XL碼開始，普通一條龍拿貨，每個都叫一條龍，這樣拿貨，新手也容易和批發(fā)商要到好價，實在不行，你就統(tǒng)計一下自己的一些客戶，看看是不是小、中、大碼多，但客戶實在是千差萬別，你只要放心，就可以拿到折中的或均碼，另外我也有一個常用的方法，一次進貨盡量各方面都選，以后什么好賣，什么好補什么。

了解到這一點，顧客對正寬裝和雜款的選擇就有了更多的考慮，整款服裝款式單一但款式數(shù)量多，而雜款服裝款式多而少，整款服裝比較適合淘寶、天貓等大型批發(fā)市場，雜款比較適合這樣的客戶群，類似夜市地攤、商場超市特賣、趕集趕廟會、清倉甩貨等。

-客群消費情況分析-

心理需要的特征，按年齡層次劃分。

46-59歲(22%)：這一年齡段的消費群體在社會經(jīng)濟活動中已不再處于核心主導(dǎo)地位，經(jīng)濟收入相對處于退或停滯階段(50歲以上)，對服裝的要求較低或不能過高，即一般會選擇物美價廉的物品進行消費，是職業(yè)休閑裝的主要消費者。

其中女性人口占到了22%左右，而家庭中一些成員的豐厚收入足以支撐他們的高消費，因此，其中一部分人成為女裝品牌消費者。

60歲以上(12%)：她們收入較低，經(jīng)濟實力較弱，以子女代替自己買衣服為主，她們自己對衣服的認知程度在逐漸下降，這一年齡段的女性對色彩更成熟的女裝更感興趣，更中性的顏色是她們選擇衣服的重要依據(jù)。

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