九愛(ài)，專(zhuān)注于為母嬰門(mén)店打造具有銷(xiāo)售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類(lèi)型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門(mén)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線(xiàn)。

        在母嬰門(mén)店管理中，業(yè)績(jī)管理工作可以說(shuō)是占了所有零售管理日常工作的，也就是說(shuō)我們?nèi)粘５墓ぷ髌鋵?shí)都是為了母嬰門(mén)店有個(gè)良好的業(yè)績(jī)。在門(mén)店管理中，學(xué)會(huì)業(yè)績(jī)的診斷有利于零售管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)母嬰門(mén)店問(wèn)題。所謂的客流量指的是以店鋪地址為準(zhǔn)，在一定的的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)店鋪的人數(shù)，并且這個(gè)人數(shù)屬于我們的目標(biāo)消費(fèi)群體。在這邊要特別提醒一點(diǎn)，客流量不同于量，量指的是包含那些不屬于我們目標(biāo)消費(fèi)的顧客。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線(xiàn)。

      店鋪燈光調(diào)整，有些門(mén)店會(huì)因?yàn)槔习宓摹伴_(kāi)源節(jié)流”而將一些燈光關(guān)閉，建議即使是在沒(méi)客人的情況之下也不應(yīng)該將店鋪燈光關(guān)閉，這樣會(huì)給顧客不好的購(gòu)物氛圍。店鋪的色調(diào)控制，這個(gè)方面主要是通過(guò)陳列進(jìn)行調(diào)整，在做陳列的時(shí)候，要有主題性以及主色調(diào)。人員狀態(tài)的調(diào)整，在淡場(chǎng)進(jìn)店率特別低的時(shí)候，店長(zhǎng)不妨組織一下店鋪人員進(jìn)行團(tuán)體操學(xué)習(xí)，或者讓店鋪人員在門(mén)口站位并且進(jìn)行口頭宣傳。所謂的體驗(yàn)率就是顧客在店鋪里面體驗(yàn)產(chǎn)品的概率，體驗(yàn)率=體驗(yàn)人數(shù)/進(jìn)店總?cè)藬?shù)，很多人會(huì)習(xí)慣稱(chēng)為試穿率，這兩者是一樣的。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線(xiàn)。

      建議輔食的基礎(chǔ)陳列，能給到門(mén)店目前奶粉貨架面積的七分之一。為什么是七分之一呢？因?yàn)檩o食與奶粉消費(fèi)群相關(guān)密切，而輔食的銷(xiāo)量平均只有奶粉的七分之一（具體可參考門(mén)店的奶粉/輔食占比）。同時(shí)，再輔以?huà)鞐l、鐵架等其它陳列道具多點(diǎn)陳列、增加爆光，也可增加陳列面，引導(dǎo)性發(fā)展。母嬰行業(yè)是以90后、95后為主的消費(fèi)者為服務(wù)對(duì)象，他們的一個(gè)核心需求就是“便利”。輔食的小品類(lèi)很多，寶媽不知道輔食應(yīng)該吃什么，怎么吃，怎么買(mǎi)。這幾個(gè)問(wèn)題一直是困擾消費(fèi)者選擇輔食的核心問(wèn)題。讓輔食購(gòu)買(mǎi)選擇變得更簡(jiǎn)單，是打開(kāi)輔食增長(zhǎng)的核心鑰匙。40平米母嬰店布局服務(wù)熱線(xiàn)。