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拓展訓練前期破冰是怎么?

破冰是否成功對整個培訓是否能達到預期效果到到至關重要。但破冰不能局限在做一個破冰項目沒可以啦。破冰應該包括三層含義：

　?。ㄒ唬﹨⒂枌W員之間的關系解凍，團隊的氛圍、團隊成員之間的關系達到一種融洽的狀態(tài)。

　?。ǘ﹨⒂枌W員對拓展訓練本身的認識由不了解、有偏見、不重視通過成功的破冰達到一種正確對待拓展訓練的心理狀態(tài)。

　?。ㄈ﹨⒂枌W員與拓展教練之間的關系由不認識、不信任、不放心甚至不接受（心理上）通過破冰對教練產(chǎn)生正確的看法，認可教練，接受教練。

　　因此，破冰不只是做一兩種破冰活動這么簡單的事，如果是兩天一夜的訓練，有效的破冰一般在頭一天的半天，即通過一段時間的磨合和接觸，逐漸產(chǎn)生興趣和依賴感！

　　同時，破冰時間的長短和效果的好壞與學員參訓時的心態(tài)、心理預期以及學員的整體層次和素質都有著很大的關系。方法也是要有針對性的選擇，比如，對于一些平時不常在一起的學員，平時接觸不多，那么破冰就應多采取一些活躍團隊氣氛的，有一定的溝通和肢體接觸的活動和項目。如果是團隊職位層次較高，對拓展興趣不大的學員，就要有針對性地設置一些經(jīng)典項目，通過一到兩個項目的成功操作和教練的精彩點評讓學員感受的拓展訓練的意義和魅力。如果是學員由于各種原因對教練不信任，則要教練在訓練中用真誠和盡心盡力來感化學員。但是他真不覺得自己能達到自己的理想和目標，心里有這種矛后，為什么我們每個人都能達到理想呢。

　　總之，破冰是拓展培訓中的重要一環(huán)。好的開始是成功的一半，有效的破冰也是培訓成功的一半！

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狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？

狼性的文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、的變通為一種拚博的精神運用到事業(yè)之中，它是一種先進的文化樣態(tài)。

狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負重” 。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關?？傄詾樽约菏堑模簧朴谶M取拼搏，不善 于向別人學習，至使我們落后其他先進國家?guī)资?，某些方面至使落后上百年。但是拓展培訓后，企業(yè)的執(zhí)行力，向心力團隊之間的合作，以及員工的工作心態(tài)都會得到大幅度的改善。

狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“ 殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；在這個環(huán)境中，每個人都是團隊的成員，必須互相配合、團結一致克服障礙才能達到團隊目標。狼性的文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的 拼搏精神；狼性的文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。一個團隊要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。那么，沒有 這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性的文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也 只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。

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拓展培訓是一種全新的體驗式培訓，這種遠非傳統(tǒng)意義上的灌輸式學習的教育。其中的每一個項目都是本著心理挑戰(zhàn)，體能挑戰(zhàn)的原則而定的，它不同于一般的戶外活動，既不是娛樂，也不是軍訓，更不是什么訓練、極限挑戰(zhàn)，它是針對個人或者企業(yè)的需求，根據(jù)個人或者企業(yè)內部存在的問題，利用各種戶外的項目活動而精心設計的課程。在培訓師的引導下學員們不斷的分享各自的體驗，反思我們的行為并提煉出相關的理論，轉化為行動，并運用到下一個項目當中。不同的項目，不同的組合，在培訓師的悉心引導下，所達到的目標也各不相同，學員們的感悟也各不相同。在高空斷橋項目訓練時，我在下面望著十二米高的斷橋時，心理只有恐懼，心想，一米二的跨度，在平地上輕輕一躍也就應該過得去，可在高空中萬一過不去摔住怎么辦。

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價值觀的統(tǒng)一提高企業(yè)的執(zhí)行力。

　　在一個企業(yè)內，其核心價值觀往往由其高層決定，而企業(yè)員工來自五湖四海。他們有種不同的區(qū)域文化，教育背景，和成長歷程，這些種種因素共同導致了員工與企業(yè)核心價值觀的部分或者完全偏離。多元化的價值觀必然影響企業(yè)的執(zhí)行力，而更深層次的乃至影響企業(yè)的凝聚力和向心力。那么如何引導企業(yè)員工去認同企業(yè)的核心價值觀并融入企業(yè)呢？在拓展訓練完后，拓展培訓師提示參加培訓的人回顧將幫助學員消化、整理、提升訓練中的體驗，以便達到活動的具體目的。

　　我們通過拓展訓練，大家置身于同樣的環(huán)境，確立目標，建立統(tǒng)一的信念，通過共同思考和嘗試，在攜手合作的情況下，努力完成任務。這樣能使企業(yè)成員找到團隊的歸屬和榮譽感，促進他們迅速融于企業(yè)。這樣會大大的提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。培訓的效益高隨著拓展訓練的大眾化，相應的拓展培訓費用越來越少，每個學員的培訓費用也就幾百塊錢。

培訓充當管理者和員工交流的平臺。

　　企業(yè)管理者可以和員工共同參與培訓，大家擰成一條繩共同完成目標。這樣既可以使管理者融入員工傾聽員工聲音，又可以使管理者了解每個員工。拓展訓練方便管理者更好的掌舵企業(yè)。

　　然后就拓展訓練本身,無論從什么角度去分析它，對于個人，都是對其綜合潛力的再挖掘。對于企業(yè)，則是對團隊協(xié)作能力和競爭能力的提高。所以在競爭日益激烈的今天，我們一定不能忽視拓展訓練對于企業(yè)的重要性