電梯加裝行業(yè)成風(fēng) 企業(yè)需獨(dú)善其身

近年來(lái)，隨著電梯加裝市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)中的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也導(dǎo)致行業(yè)亂象叢生。在中國(guó)的行業(yè)，有順手一拿將別人辛辛苦苦的設(shè)計(jì)當(dāng)自己的原創(chuàng)，也就有伸手去拿，將別人的燒錢理念據(jù)為己有，后再伸手?jǐn)嚋喸惺袌?chǎng)的價(jià)格。殊不知，發(fā)展在于創(chuàng)新，告別亂象在于摒棄糟粕。

 電梯加裝市場(chǎng) 現(xiàn)象泛濫成災(zāi)

 一家企業(yè)花了大量成本研發(fā)的新產(chǎn)品，上市后難免被，由此形成的“者定價(jià)”帶來(lái)循環(huán)，損耗的是創(chuàng)新的原始動(dòng)力。

 有人認(rèn)為：“管他抄不侵不侵權(quán)，只要我能得實(shí)惠就成”。這種看法目光太短淺，產(chǎn)業(yè)如果不能建立一套自我創(chuàng)新的系統(tǒng)，而是集中人力物力財(cái)力去投機(jī)取巧，一味去集大家之所強(qiáng)，必然忘自己之所短。所有的成果都是暫時(shí)的，只能短期獲利，打腫臉充胖子，那么制造在世界上也很難有被尊敬的那一天。

 花錢打造的理念 輕易占為己有

 近兩年，國(guó)內(nèi)的行業(yè)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)需求。各大企業(yè)紛紛投向資本市場(chǎng)，試圖通過(guò)上市融資，走向之路。但如果是在短期利潤(rùn)驅(qū)使下，從經(jīng)營(yíng)實(shí)體思維轉(zhuǎn)向資本轉(zhuǎn)變，就只會(huì)催生出一種純粹的概念式的泡沫經(jīng)濟(jì)，這樣將對(duì)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)毀滅性的打擊。雖然企業(yè)走技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)拓新型市場(chǎng)的路需要花大量時(shí)間探索開(kāi)拓，但對(duì)企業(yè)而言這才是百利而無(wú)害的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富。

 行業(yè)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)需求。各大企業(yè)紛紛投向資本市場(chǎng)，試圖通過(guò)上市融資，走向之路。但如果是在短期利潤(rùn)驅(qū)使下，從經(jīng)營(yíng)實(shí)體思維轉(zhuǎn)向資本轉(zhuǎn)變，就只會(huì)催生出一種純粹的概念式的泡沫經(jīng)濟(jì)，這樣將對(duì)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)毀滅性的打擊。雖然企業(yè)走技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)拓新型市場(chǎng)的路需要花大量時(shí)間探索開(kāi)拓，但對(duì)企業(yè)而言這才是百利而無(wú)害的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富。

盲目擴(kuò)張致企業(yè)短命 電梯加裝企業(yè)要“勤儉持家”

不能盲目的擴(kuò)張勤儉持家一直是中國(guó)民族的傳統(tǒng)美德，對(duì)于電梯加裝企業(yè)來(lái)說(shuō)也要做好這一點(diǎn)。特別是目前行業(yè)處于市場(chǎng)低迷的狀態(tài)，工作程序中存在很多浪費(fèi)的情況，讓企業(yè)發(fā)展更加艱難。因此在此時(shí)，想要持續(xù)發(fā)展，必須勤儉節(jié)家做好成本的控制和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，不能盲目的擴(kuò)張。

 盲目擴(kuò)張致使企業(yè)短命

 目前，很多電梯加裝企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國(guó)一些企業(yè)短命的主要原因。在中小企業(yè)中，大部分企業(yè)關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。

 由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

 企業(yè)要“勤儉持家”

 停滯的資源是企業(yè)廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。

 企業(yè)接下來(lái)將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，對(duì)于大企業(yè)而言，專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡，對(duì)于中小型企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在，避免使自身陷入萬(wàn)丈深淵中。

 總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展一定要找準(zhǔn)自己的定位，不能盲目跟風(fēng)，需要根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好品質(zhì)，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

老舊小區(qū)加裝電梯為何難推行？

老舊小區(qū)房屋能否承受電梯安裝？引發(fā)的安全隱患和事故誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？

安裝電梯需要打穿地面，下沉機(jī)井，而有些樓棟下面是停車庫(kù)，如何打？

電梯的有些方案還需要打穿業(yè)主墻壁開(kāi)門，破壞原裝修。業(yè)主能同意嗎？所產(chǎn)生的費(fèi)用誰(shuí)承擔(dān)？

影響采光，噪音大，觀光電梯還有可能影響業(yè)主隱私。

電梯運(yùn)行噪音大，影響晚上休息。一幢樓間距如此之近，安裝后，一個(gè)單元要面對(duì)幾個(gè)電梯，這讓人晚上如何安睡？

還有些業(yè)主把房子群租，晚上回來(lái)很晚，大聲喧嘩，已經(jīng)很吵，安裝電梯后，還要忍受更多噪音！

影響小區(qū)公用面積，公用面積，消防用道。

老小區(qū)面積本來(lái)就小，安裝必然要撤除部分花園，減少綠地面積，占用行人過(guò)道，甚至消防通道。

高層業(yè)主受益大，低層業(yè)主損害大，意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一。

低層業(yè)主影響，受益，怎么同意？

當(dāng)初高層的買房?jī)r(jià)格低于低層，現(xiàn)在加裝電梯后，房?jī)r(jià)增值顯然對(duì)高層有利，對(duì)低層有損，低層當(dāng)然不同意 ，除非有補(bǔ)償方案。