工作盡量放在U盤化的能力培養(yǎng)

工作盡量放在U盤化的能力培養(yǎng)，既然是，不要練大招，平臺(tái)依附度極高的工作對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)沒(méi)有意義，當(dāng)然，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的不在其中。如果僅僅是想打工，要做些放之四海而皆準(zhǔn)的事，少做各種條件約束限制之下的特例。屠龍術(shù)容易失業(yè)。保護(hù)好自己的情緒價(jià)值，“精神主人翁”當(dāng)不得，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位要協(xié)調(diào)匹配，把自己當(dāng)正式工，容易受到各類現(xiàn)實(shí)打擊，雖然錢包未必受損，但傷心傷神也是損失。

短工外包是適用于勞務(wù)派遣工人的合同法

短工外包可以精簡(jiǎn)專員、工資專員、招聘專員等職位，而如果把這些職位的工作交給第三方機(jī)構(gòu)去做，企業(yè)就不必為員工招聘事務(wù)、員工辦理事務(wù)而煩惱。不僅程度更高，而且與原始人工、辦公費(fèi)用等相比，大大降低了成本。

短期外包是適用于勞務(wù)派遣工人的合同法，它不像勞務(wù)派遣工人，如果在派遣過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，工人將是連帶責(zé)任企業(yè)，而勞務(wù)派遣沒(méi)有這種擔(dān)心，勞務(wù)派遣公司的連帶責(zé)任問(wèn)題得到了有效解決，因此也是勞務(wù)派遣比勞務(wù)派遣更好，企業(yè)不必?fù)?dān)心法律糾紛，可以利用大量時(shí)間來(lái)生產(chǎn)和發(fā)展。

如何讓新員工每天與主管互動(dòng)

不但能使新員工盡早融入團(tuán)隊(duì)，還能使老員工產(chǎn)生主動(dòng)幫助新員工融入的動(dòng)力。一旦形成這樣和諧的氛圍，新員工就更容易接受新人，更快地產(chǎn)生生產(chǎn)力。這對(duì)自己來(lái)說(shuō)都是好事。有些人認(rèn)為，新員工完成入職培訓(xùn)，也上手開(kāi)始工作，入職流程是否已經(jīng)結(jié)束，其實(shí)不然。如何讓新員工每天與主管互動(dòng)，在接下來(lái)的30天、60天甚至90天內(nèi)，你還是要做很多工作，保證他融合，不斷為公司貢獻(xiàn)價(jià)值。