建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準的定義和服務(wù)范圍

  由一家工程咨詢企業(yè)實施。“全過程”服務(wù)可由建設(shè)單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實施，該工程咨詢企業(yè)應(yīng)具備與服務(wù)項目相匹配的資質(zhì)、資格和能力，在具體提供建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準過程中，應(yīng)當(dāng)將依法需要資質(zhì)但其不具備的（例如設(shè)計、監(jiān)理）的服務(wù)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)實施。由多家具有不同專業(yè)特長的工程咨詢企業(yè)組成聯(lián)合體實施。多家工程咨詢企業(yè)共同投標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂咨詢合同，約定聯(lián)合實施全過程工程咨詢，簽署聯(lián)合體協(xié)議，明確聯(lián)合體成員向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，并明確牽頭單位以及聯(lián)合體成員單位的所承擔(dān)的咨詢服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

  建筑師負責(zé)制?！蛾P(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中提出“在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)?！苯ㄖ熦撠?zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項目設(shè)計主持人或設(shè)計總負責(zé)人的注冊建筑師為核心的設(shè)計團隊，依據(jù)合同約定，對民用建筑工程建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準或部分階段提供全壽命周期設(shè)計咨詢管理服務(wù)，終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。

  建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢業(yè)務(wù)依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位；

  各地方政策中關(guān)于承接全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求不完全統(tǒng)一，通常要求具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程咨詢等一項或多項資質(zhì)。此外，還有一些地方還從企業(yè)的業(yè)績、信譽、管理體系等不同方面提出了有關(guān)資格要求。

為什么要選擇建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準項目管理師

  隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進和建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見出臺，針對全過程咨詢領(lǐng)域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應(yīng)運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業(yè)技術(shù)人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓(xùn)和認證。全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務(wù)的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設(shè)組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復(fù)合型人才。

  在目前我國相關(guān)部門的大力推行下，建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準管理師對建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標(biāo)加分、企業(yè)、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。

  建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準服務(wù)模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務(wù)模式，通過一家單位整體把控整個工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個服務(wù)專業(yè)，有效減低服務(wù)成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的工程咨詢服務(wù)類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環(huán)節(jié)。既全過程工程項目管理！

  咨詢單位承擔(dān)建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準服務(wù)時應(yīng)適當(dāng)應(yīng)用 BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和信息資源，搭建BIM協(xié)同與管理平臺等，實現(xiàn)建設(shè)單位可實時掌控項目全過程的信息化技術(shù)，對項目進度、投資、質(zhì)量及安全等項目全生命周期實施有效控制管理，提升項目投資效益、工程質(zhì)量和運營效率。咨詢單位應(yīng)制定全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃，充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實現(xiàn)各單項咨詢合理有序交叉，提高咨詢質(zhì)量和效率。水利水電工程全過程工程咨詢的設(shè)計產(chǎn)品宜提供包含設(shè)計圖紙、設(shè)備材料規(guī)格書、工程量清單、造價控制文件、BIM設(shè)計模型等內(nèi)容的一體化產(chǎn)品。

  咨詢單位應(yīng)注重在建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準工作中的服務(wù)質(zhì)量，與建設(shè)單位保持順暢的溝通渠道和良好的工作環(huán)境，充分考慮建設(shè)單位的訴求及利益，提高咨詢服務(wù)品質(zhì)。項目建議書、預(yù)可行性研究報告、可行性研究報告和初步設(shè)計報告等設(shè)計文件可按其經(jīng)濟性、可靠性和時間性等質(zhì)量特性分類，參照T/CWHIDA 0001進行定性質(zhì)量評價和定量質(zhì)量評價。咨詢單位宜在全過程工程咨詢服務(wù)完成后進行咨詢質(zhì)量和效果自評價，總結(jié)咨詢業(yè)務(wù)完成情況和對工程建設(shè)的價值創(chuàng)造及貢獻。

  建設(shè)單位宜在工程建設(shè)適當(dāng)階段或完成后對咨詢服務(wù)質(zhì)量和效果進行評價，也可委托第三方評估機構(gòu)進行評價，提出咨詢服務(wù)評價報告，以節(jié)約的投資額等價值增量為基礎(chǔ)，計算費用的提成或獎勵，作為服務(wù)酬金與成果掛鉤的依據(jù)。

建設(shè)單位應(yīng)落實建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準

  建設(shè)單位應(yīng)落實建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員考勤的首要責(zé)任，要嚴格按照法律、法規(guī)要求進行招標(biāo)，嚴禁隨意提高投標(biāo)門檻行為。要加強對建設(shè)項目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實各自的質(zhì)量安全責(zé)任，依法依規(guī)在崗履職，完善項目質(zhì)量體系。要嚴格實施項目現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準要對現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員進行考勤，對不按中標(biāo)承諾人員組建項目管理機構(gòu)的施工、建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準企業(yè)，應(yīng)依照合同約定追究違約責(zé)任。要對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，尤其是關(guān)鍵崗位人員對關(guān)鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對拒不改正的，應(yīng)及時報告工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)市場監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場項目部、監(jiān)理部關(guān)鍵崗位管理人員考勤的主體責(zé)任。安排專人負責(zé)管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負責(zé)保障考勤設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)、供電，確保設(shè)備數(shù)據(jù)正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實考勤制度，嚴格履行崗位職責(zé)。

  建筑工程咨詢（投資）收費標(biāo)準企業(yè)要把項目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)加強對施工項目部關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)整責(zé)令其改正并報告建設(shè)單位?，F(xiàn)場監(jiān)理部每期工地例會須形成會議紀要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認。