豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

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如何讓產(chǎn)品庫存不被積壓

我們需要制訂政策，加快周轉(zhuǎn)，銷售政策影響庫存變化，這一點(diǎn)是不可置疑的。一般終端經(jīng)銷商按批發(fā)價(jià)進(jìn)貨的同時(shí)，就會(huì)給予階段性的政策獎(jiǎng)勵(lì)，如終端經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定的額度，或者在廠家分配的額度內(nèi)，就可享受廠家額外提供的折扣或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)日用品回收。但是這種做法產(chǎn)生的后果是終端經(jīng)銷商及渠道內(nèi)的庫存某段時(shí)間內(nèi)大量增加，形成庫存積壓。

為了較好地將銷售獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為銷售成果，可以改變了以往市場政策，采用終端銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，把銷售政策向銷售終端傾斜。在終端推出針對某個(gè)型號的獎(jiǎng)勵(lì)，使終端經(jīng)銷商不但拿到廠家的獎(jiǎng)勵(lì)，還獲得來自銷售的利潤。這樣不但實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了產(chǎn)品的實(shí)際周轉(zhuǎn)。

年終員工福利

有些產(chǎn)品適合做年終發(fā)福利的可以在公司的年會(huì)上面給員工以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也可以有效的減少庫存，比如：水乳套餐等。有些產(chǎn)品不合適作為年終福利的我們可以通過其他方式去做，比如：通過專賣店管理系統(tǒng)可設(shè)置導(dǎo)購提成，內(nèi)部員工銷售出去一單提點(diǎn)多少，營銷公司全員營銷的氛圍。

限時(shí)限價(jià)促銷

這個(gè)線上的營銷方式是一個(gè)讓賣家或者買家又愛又恨的處理積壓庫存的方式，它一般情況下會(huì)讓產(chǎn)品庫存積壓得以解決，還會(huì)讓產(chǎn)品收益于買家。我們很多商家，就是在年終的時(shí)候，通過線上線下的限時(shí)促銷的手段處理公司產(chǎn)品庫存，回籠公司的資金。