襄陽質(zhì)量體系認(rèn)證的誤區(qū)

質(zhì)量體系認(rèn)證即能力。它依據(jù)的是等同于ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。它可以能夠提高顧客對供方的信任，增加訂貨，減少顧客對供方的檢查評定，有利于顧客選擇合格的供方。但是很多人對于襄陽質(zhì)量體系認(rèn)證有著誤解，下面小編就來和大家簡單的解釋一些。

誤區(qū)一：無用論

經(jīng)常聽到有人批評質(zhì)量管理體系，說這個體系是沒有用處的、勞民傷財?shù)?還有人批評GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，說這個標(biāo)準(zhǔn)沒有給出具體的解決方案，是個空洞的標(biāo)準(zhǔn)。因為有很多持批評意見的人對質(zhì)量管理的理論及實踐缺乏整體認(rèn)識，所以這些說法可以理解，但是很難茍同。

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)給它們帶來的好處

從企業(yè)的反饋判斷，實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)給它們帶來的好處主要體現(xiàn)在:

如何做好每一項工作都有明確具體的規(guī)定，易于檢查；真正做到有人負(fù)責(zé)，有規(guī)矩可循，有證據(jù)可查；

當(dāng)事情發(fā)生時，你可以清楚地找到負(fù)責(zé)人，不再像過去那樣逃避責(zé)任。

無論主管領(lǐng)導(dǎo)是否在公司，所有工作都將得到有序和標(biāo)準(zhǔn)化的處理和執(zhí)行。

嚴(yán)格控制采購單位、供應(yīng)商和經(jīng)銷商后，將對采購材料的質(zhì)量和企業(yè)本身的產(chǎn)品產(chǎn)生良好的影響，避免許多漏洞和疏忽。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，減少客戶投訴；

增強(qiáng)競爭力；

出口時滿足客戶質(zhì)量要求。

關(guān)注質(zhì)量成本讓顧客滿意

關(guān)注質(zhì)量成本讓顧客滿意。質(zhì)量成本是評價質(zhì)量管理水平的量化指標(biāo)之一，沒有效益的公司的質(zhì)量可想而知。企業(yè)質(zhì)量工作體現(xiàn)質(zhì)量管理思想-----七項基本原則，視“顧客上帝”，要重視提供給顧客產(chǎn)品的品質(zhì)。顧客滿意，其實還有許許多多的溝通與理解。在企業(yè)經(jīng)營過程中，質(zhì)量管理要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不能一味對顧客提出的所有要求照辦，有些超出企業(yè)承受改善能力的要求，通過溝通來化解。質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權(quán)，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進(jìn)，

品質(zhì)管理中的“三不準(zhǔn)”指的是什么?

品質(zhì)管理中的“三不準(zhǔn)”指的是什么？

答：不合格原材料不準(zhǔn)投產(chǎn)；不合格半成品不準(zhǔn)流入下工序；不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的“三工序”指的是什么？

答：復(fù)查上工序；檢查本工序；為下工序服務(wù)

質(zhì)量校驗中“三檢”指的是什么？

答：自檢、互檢、專檢

出了質(zhì)量事故要開展“三分析”并要堅持“三不放過”，請問三分析指的是什么？

答：分析事故產(chǎn)生的原因；分析事故的危害性；分析應(yīng)采取的措施。

出了質(zhì)量事故要開展“三分析”，并要堅持“三不放過”，請問“三不放過”指的是什么？

答：原因不明不放過；責(zé)任不清不放過；措施不落實不放過。

生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)堅持“”三按，一檢請問“三按，一檢”指的是什么？

答：按圖紙；按工藝；按標(biāo)注“一檢”指的是控制不良品。

做好產(chǎn)品檢驗工作，應(yīng)當(dāng)好“三員”，請問“三員”指的是什么？

答：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員；質(zhì)量宣傳員；生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)員

檢驗員當(dāng)好“三員”的同時，要做到“三滿意”，請問“三滿意”指的是什么？

答：服務(wù)的態(tài)度員工滿意；檢驗過的產(chǎn)品下工序滿意；出廠的產(chǎn)品客戶滿意

關(guān)于不良品的“三不”原則指的是什么？

答：不接收不良品；不制造不良品；不轉(zhuǎn)移不良品