三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

TOTO——一個(gè)建立在機(jī)會(huì)主義之上的公司

        TOTO公司由日本人大倉(cāng)和親于1917年創(chuàng)立，初名為東洋陶器株式會(huì)社，隨后更名為TOTO。TOTO產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及品牌優(yōu)勢(shì)：節(jié)能環(huán)保、有效用水、達(dá)至。無(wú)論是技術(shù)實(shí)力體現(xiàn)的諾銳斯特，還是帶來(lái)水洗健康體驗(yàn)的衛(wèi)洗麗。而互聯(lián)網(wǎng)作為一種廣域的連接工具，完全可以更低成本地將供應(yīng)鏈的上下游連接起來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)更大范圍的供應(yīng)鏈協(xié)同。無(wú)論是帶動(dòng)行業(yè)節(jié)水風(fēng)潮的4.8升節(jié)水坐便器，還是水力發(fā)電龍頭、海潔特瓷磚。無(wú)論是智潔技術(shù)、超漩式?jīng)_洗，還是SMA恒溫、EcoMAX技術(shù)，TOTO的產(chǎn)品和技術(shù)給用戶帶去智能衛(wèi)浴體驗(yàn)的同時(shí)，更將環(huán)保與節(jié)能融入到生活之中，并獲得了節(jié)水貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

看點(diǎn)

從 1917 年誕生到現(xiàn)在，TOTO 打入了 17 個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，在日本本土市場(chǎng)，占了 60.7% 的衛(wèi)浴市場(chǎng)份額，市場(chǎng)老大的位置一直未被撼動(dòng)。

借著 TOTO 100 周年，我們想要探討的是這樣的公司為什么會(huì)誕生在日本，日本人對(duì)潔凈和自己身體關(guān)懷的追求何以走到了今天，廁所如何體現(xiàn)了一種濃縮的日本文化，而商業(yè)公司又在其中扮演了什么樣的角色？

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福岡市內(nèi)觀光購(gòu)物

福岡市內(nèi)觀光購(gòu)物福岡觀光購(gòu)物是在日本有名電器行（有都八喜）禾口福岡的（博多運(yùn)河城）進(jìn)行的。都是福岡市民非常喜愛(ài)的購(gòu)物中心。尤其是博多運(yùn)河城，不僅購(gòu)物還可以欣賞里面的人工江景。

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三體文明《思想道場(chǎng)》日本精益匠心游學(xué)

企業(yè)走精益之路，說(shuō)到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工通過(guò)精益改善行動(dòng)，朝著理想的目標(biāo)不斷意識(shí)、思維和能力的過(guò)程。從這個(gè)意義上說(shuō)，精益就是一種信仰，是指引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工走向未來(lái)的信念、準(zhǔn)則和指引。模擬七大浪費(fèi)中的缺陷浪費(fèi)、返工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)等，使學(xué)員了解作業(yè)量、細(xì)加工、線平衡、材料質(zhì)量等對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響，讓學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)，自我改善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要從自己開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念，影響和帶領(lǐng)全體員工一起，信奉精益，實(shí)踐精益，把企業(yè)帶向更美好的未來(lái)。

精益有哪些目標(biāo)呢？大家耳熟能詳?shù)拇蟾庞辛闳毕荨⒘銕?kù)存、零浪費(fèi)、零故障，等等。那么我們要問(wèn)，世界上真的有零缺陷、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零故障嗎？回答是否定的。也許有人會(huì)說(shuō)，不對(duì)呀，豐田不就實(shí)現(xiàn)了嗎？其實(shí)不然，這是人們一直以來(lái)的誤解。豐田從來(lái)就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)零缺陷、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零故障等，只是矢志不渝地走在追求這些精益目標(biāo)的路上。可見(jiàn)，這些精益零化目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)化只能無(wú)限接近，卻無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，這是一種理想的高境界。請(qǐng)加微信公眾號(hào)：工業(yè)智能化(robotinfo)馬云都在關(guān)注若企業(yè)內(nèi)部能實(shí)現(xiàn)ERP、MES，乃至CRM的集成協(xié)同，進(jìn)一步就是需要對(duì)接電商大數(shù)據(jù)，包括實(shí)時(shí)訂單數(shù)據(jù)、需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等，這部分?jǐn)?shù)據(jù)可能分屬于不同的合作伙伴。

既然不能真正實(shí)現(xiàn)，又何必孜孜追求？這是因?yàn)橹灰@個(gè)理想的高境界持續(xù)追求、快速進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力水平就會(huì)不斷提升，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，無(wú)不借助精益思想、方法和行動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。豐田就是這樣，理光是這樣，三星、華為也是如此。本次豐田九州雷克薩斯工廠，也正是要帶大家一同感受豐田TPS管理理念的精髓和其獨(dú)特的東方“匠人魂”。