現(xiàn)在也很少看到有人會去抽幸運盒子。在小編看來，幸運盒子和娃娃機幾乎就是同一種東西，滿足的都是消費者碎片化時間、閑的難受試試手氣的心理需求。都是通過具有交互和娛樂的的方式，讓消費者花錢獲得了一些自己不那么需要的東西。另外，運營方式也比較類似，都是放置在商場角落，并且無人值守，消費者可以獨自完成整個消費流程，運營商只需要偶爾補充商品就可以了。不同的是，娃娃機是通過看得見的過程來抓，幸運盒子是靠猜。但最終的結果，都是消費者嚴重受傷。他們中的絕大多數(shù)人或者說幾乎所有人都會選擇玩了一次，或者玩了一段時間之后，棄坑。因為，消費者不愿意被人當傻子對待，一次就夠，不需要第二次。消費者不愿意被人當傻子對待，一次就夠，不需要第二次。
目前，娃娃機店鋪的盈利能力高于單點鋪設的娃娃機，而且店鋪的模式也是許多想做長線的品牌的選擇。抓娃娃機店和單點娃娃機有三點明顯的不同：第一，娃娃的品質提升，逐漸IP化。在抓娃娃店鋪出現(xiàn)之前，娃娃機運營商為了降低成本，往往會采用質量比較差的娃娃，掉毛脫線是正常現(xiàn)象。在抓娃娃店鋪出現(xiàn)之后，娃娃的品質得到明顯的提升。夾機占作為十二棟文化的子品牌，承擔著IP變現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。所以夾機占的娃娃，都是自己孵化的IP形象，外面買不到的。據(jù)夾機占創(chuàng)始人王彪介紹，夾機占每年研發(fā)超過1500款IP，針對節(jié)日、季節(jié)設計限定款。進行10到20次左右的打樣，包括外部的材質配飾，內部的填充物選擇，如何縫制，驗證是否適合抓取、生產(chǎn)、質檢、入倉、入店、放置和宣傳。
不再只做新客，提升復購率。就像一開始，小編一直強調的，傳統(tǒng)單點鋪設的娃娃機，分布在綜合性消費場所，通常是消費者碎片化時間用來“殺時間”的，是一種臨時產(chǎn)生的需求，對點位要求非常高。體驗不好，就沒有復購，幾乎只做新客。而抓娃娃店鋪稍有不同，它更像是一個獨立的娛樂消遣項目，消費者在里面呆的時間不再是十來分鐘，有可能會超過半小時甚至1小時。當某些顧客多次都不能抓到娃娃時，為了提升體驗，工作人員還會幫助擺放娃娃的位置。整個過程的體驗明顯比傳統(tǒng)娃娃機好很多，更好的滿足了消費者對線下娛樂的需求。再加上會員制度，比如每個店鋪都會建立自己的用戶群，店長就是群主，定期做一些促銷活動，以此來提升復購率。第三，成為購物中心常規(guī)業(yè)態(tài)。
要想成為抓娃娃機店鋪老板，最好先到廠家培訓一段時間再上手，如果完全不懂上來就做，那這個生意不容易做長，大多數(shù)半年，頂多撐上一年就都做不下去了。為何如此火爆？1. 目標人群基數(shù)大女性和兒童是娃娃機的主要消費人群。因為這兩類人都屬于非理性消費人群，很容易因為這些外表可愛的娃娃而去使用娃娃機。情侶、一家三口、年輕女性等人群是娃娃機的最常顧主。印證了網(wǎng)上流行的兩句話：女人和小孩的錢最好賺；抓住女人的心，就等于抓住了男人的錢。對于情侶來說，畢竟女生見到娃娃就會走不動路，男生為了在妹子面前大顯身手和展示男友包容及支持力，花個幾十上百元是常有的事。而對于一家三口來說，小孩要一個娃娃，此時父親則有很大的動機去為小孩抓娃娃。除此之外，由于許多年輕女性對于娃娃的喜愛，常常能看見幾個女生一起抓娃娃