代辦營業(yè)執(zhí)照要經(jīng)過哪些步驟？企業(yè)財(cái)務(wù)公司

      財(cái)務(wù)專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有高素質(zhì)、專業(yè)化的咨詢團(tuán)隊(duì)，旨在為企事業(yè)單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、國際化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。代辦營業(yè)執(zhí)照主要經(jīng)過的步驟：1、申請名稱預(yù)先登記和開業(yè)登記由我們創(chuàng)業(yè)范的工商業(yè)務(wù)代表替您提交《名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》和《個(gè)體工商戶開業(yè)登記申請書》，您只需向我們提供希望設(shè)立的名稱3-5個(gè)，和所需的個(gè)人、企業(yè)材料即可。服務(wù)范圍涵蓋：財(cái)稅專項(xiàng)咨詢、顧問、審計(jì)及策劃;企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢、代理記帳、納稅申報(bào)、稅收籌劃等權(quán)方位“托管式”服務(wù);財(cái)務(wù)人才：提供專業(yè)化財(cái)務(wù)高鍴人才獵聘服務(wù)和實(shí)踐性、實(shí)用型的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)服務(wù)。

　　設(shè)立企業(yè)可分為四類：有限（責(zé)任）公司、股份制合作企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。然而，由于會(huì)計(jì)代賬的特殊性，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)上的處理還是有一定的區(qū)別。申請辦理《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》的手續(xù)、步驟會(huì)非常的多，特別是我們在辦理營業(yè)執(zhí)照是自己準(zhǔn)備的資料，只要有一個(gè)不齊全，自己就會(huì)耽誤很多的時(shí)間，因此，個(gè)人自己去辦理營業(yè)執(zhí)照就會(huì)覺得特別的麻煩，所以會(huì)選擇代辦營業(yè)執(zhí)照公司幫忙。

　　代辦營業(yè)執(zhí)照主要經(jīng)過的步驟：

　　1、申請名稱預(yù)先登記和開業(yè)登記

　　由我們創(chuàng)業(yè)范的工商業(yè)務(wù)代表替您提交《名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》和《個(gè)體工商戶開業(yè)登記申請書》，您只需向我們提供希望設(shè)立的名稱3-5個(gè)，和所需的個(gè)人、企業(yè)材料即可。

　　2、公章

　　向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T提交申請，等待審核通過。

　　3、辦理國、地稅登記證

　　根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和行業(yè)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理稅務(wù)登記。

　　4、設(shè)立基本戶

　　攜帶申請書、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等資料到y(tǒng)in行辦理，主要用于和公司轉(zhuǎn)帳用。

企業(yè)財(cái)務(wù)公司

財(cái)務(wù)管理中績效考量因素企業(yè)財(cái)務(wù)公司

　  績效考核是很多企業(yè)都在執(zhí)行的措施，一定程度上能刺激企業(yè)的發(fā)展。對于財(cái)務(wù)管理來說，該怎么進(jìn)行績效考核？銅陵財(cái)務(wù)表示，財(cái)務(wù)管理是持續(xù)發(fā)展過程中必須可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置合理有效的績效考核指標(biāo)，對于機(jī)構(gòu)的發(fā)展、事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

　　一、要注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的考核。俗語說“萬丈高樓平地起”，這就闡述了基礎(chǔ)的重要性。績效考核是很多企業(yè)都在執(zhí)行的措施，一定程度上能刺激企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理過程中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的是要首先確定會(huì)計(jì)從業(yè)人員的資質(zhì);其次是制度建設(shè)，沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，制度是行為的準(zhǔn)則，是開展工作的重要工具，完善而權(quán)面的制度建設(shè)能極大程度上避免差錯(cuò)的發(fā)生;最后是要考核會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，即入賬科目、開具收付憑證、報(bào)表編制等工作中的差錯(cuò)率。

　　二、要注重對預(yù)算管理的考核。預(yù)算管理是一種集“前瞻性、權(quán)面性和統(tǒng)一性”為一體的管理方式。良好的預(yù)算管理模式有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制、避免無計(jì)劃無統(tǒng)籌支出帶來的浪費(fèi)。(三)現(xiàn)金流量表分析分析現(xiàn)金流量表首先應(yīng)對現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的結(jié)構(gòu)以及流入流出比進(jìn)行分析，判定現(xiàn)金收支結(jié)構(gòu)的合理性。要不斷細(xì)化預(yù)算考核的項(xiàng)目，考核預(yù)算管理還要和決算統(tǒng)一起來，考核預(yù)決算的匹配度、年內(nèi)預(yù)算調(diào)整的情況，檢驗(yàn)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。只有在源頭上引起了重視，樹立起了沒有預(yù)算就沒有一切的意識(shí)，才能真正做好行政單位預(yù)算管理。

　　三、要注重激勵(lì)機(jī)制。績效管理的最后環(huán)節(jié)便是激勵(lì)，合理合規(guī)而且切實(shí)有效的激勵(lì)方式將極大地鼓舞單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)工作人員做好財(cái)務(wù)工作的信心和決心。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)受賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，不僅適用于企業(yè)的總體分析和評價(jià)，也適用于企業(yè)單一產(chǎn)品的分析和評價(jià)。激勵(lì)可分為兩個(gè)層面，一是對單位的激勵(lì)，二是對個(gè)人的激勵(lì)。對于表現(xiàn)突出，作出較大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人以不同的形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。

做賬公司告訴您怎樣識(shí)別和防范企業(yè)利潤操縱企業(yè)財(cái)務(wù)公司

      1、虛構(gòu)收入

　　低級(jí)水平的虛構(gòu)收入方式，包括白條出庫、作銷售入賬、對開票、陰陽合同虛開票，等等。這些明顯的維法之舉在日益發(fā)展的資本市場環(huán)境下已經(jīng)逐漸消失了，而更高及、更隱蔽的虛增方式正在為一些公司所采用。稅務(wù)代理人站在客觀、公正的立場上，以稅法為準(zhǔn)繩，以服務(wù)為宗旨，既為保護(hù)納稅人合法權(quán)益服務(wù)，又為維護(hù)國家稅法的尊嚴(yán)服務(wù)。如企業(yè)自己或利用控股子公司按市場價(jià)銷售給第三方，確認(rèn)了銷售收入，再由集團(tuán)或另一關(guān)聯(lián)公司從第三方手中購回，避免了在合并報(bào)表時(shí)集團(tuán)內(nèi)部交易必須抵消的約束，確保了在合并報(bào)表中確認(rèn)收入和利潤，達(dá)到了操縱收入的目的。

　　2、不及時(shí)確認(rèn)收入

　　在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于銷售交易形式的多樣性，企業(yè)在進(jìn)行銷售收入確認(rèn)時(shí)擁有較大的空間。在房地產(chǎn)和高新技術(shù)行業(yè)，提前確認(rèn)收入的現(xiàn)象非常普遍。

　　3、調(diào)節(jié)應(yīng)受賬款

　　應(yīng)受賬款對收益的影響極大。企業(yè)為了虛增銷售收入而虛列應(yīng)受賬款，通過續(xù)假銷售、提前確認(rèn)銷售或有意擴(kuò)大賒銷范圍等方法調(diào)整利潤總額。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)受賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重增加，應(yīng)受賬款周轉(zhuǎn)率減小。風(fēng)投做盡調(diào)時(shí)的財(cái)務(wù)分析則是分析別人，如同警cha斷案，嫌疑人不會(huì)主動(dòng)交待，警cha需要根據(jù)他的辯解不斷拋出疑點(diǎn)，最終形成li案證據(jù)鏈。如果這種方法成為企業(yè)普遍采用的調(diào)整利潤的方法，這類企業(yè)的應(yīng)受賬款占用流動(dòng)資金的比重就會(huì)高于一般企業(yè)，而應(yīng)受賬款周轉(zhuǎn)率則會(huì)低于一般企業(yè)。對于由于“應(yīng)受賬款”科目而導(dǎo)致的利潤操縱一定要引起特別的注意。

　　4、調(diào)節(jié)非經(jīng)常性收入

　　企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)非經(jīng)常性收入如其他業(yè)務(wù)利潤、投資收益、關(guān)聯(lián)交易引起的營業(yè)外收支凈額、利用重組資產(chǎn)公允價(jià)值等進(jìn)行利潤操縱。不能確定股東的出資方式是無法建賬的，建賬時(shí)一定要讓企業(yè)主找到成立時(shí)的驗(yàn)資報(bào)告，注冊資本發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)取得歷次的驗(yàn)資報(bào)告。其他業(yè)務(wù)是企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的一些零星的收支業(yè)務(wù)，對于某些企業(yè)而言，它對企業(yè)總體利潤的貢獻(xiàn)卻有“一錘定千斤”的作用，企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)其他業(yè)務(wù)利潤來影響企業(yè)總利潤。

　　5、調(diào)整其他應(yīng)收款

　　其他應(yīng)收款比應(yīng)受賬款賬戶更具有隱蔽性，使用該賬戶進(jìn)行利潤操縱的單位越來越多。有些單位故意將其核算內(nèi)容擴(kuò)大，致使該賬戶的核算內(nèi)容越來越多，進(jìn)行操縱利潤的余地也越來越大。

商標(biāo)管理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)公司

   知責(zé)之心是盡責(zé)的前提，擔(dān)責(zé)之能是盡責(zé)的關(guān)鍵，履責(zé)之行是盡責(zé)的保證。要厘清商標(biāo)管理工作誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度，首先應(yīng)根據(jù)法律、法 規(guī)，對具有商標(biāo)管理職能的行證zhi法單位明確職責(zé)權(quán)限、目標(biāo)責(zé)任、履職要求，做到各司其職、相互配合、有為有位；要集中力量、集聚資源、集成優(yōu)勢，強(qiáng)化組織 管理、績效考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，形成從要我干變成我要干、從我想干變成我實(shí)干、從我愿干變成我真干的良好局面。其次，應(yīng)根據(jù)管理層級(jí)科學(xué)高效配置資源。市級(jí)以 上工商機(jī)關(guān)主要是“出題”，側(cè)重加強(qiáng)指導(dǎo)督查；縣級(jí)工商機(jī)關(guān)主要是“解題”，注重組織推進(jìn)；基層工商所主要是“做題”，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。編制應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付等往來款項(xiàng)表，注意zui好讓往來單位蓋章或簽字確認(rèn)，確定往來款項(xiàng)金額。最后，要及時(shí)更新監(jiān) 管zhi法理念。各級(jí)工商機(jī)關(guān)要把市場經(jīng)濟(jì)秩序管理的普遍性要求與商標(biāo)管理的特殊性結(jié)合起來研究，對有效做法、成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，加以完善提高，推進(jìn)商標(biāo) 管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，有效發(fā)揮商標(biāo)管理作為公共產(chǎn)品和公共資源的zui大效益，真正使商標(biāo)管理的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)由宏觀向微觀轉(zhuǎn)變、由抽象向具體轉(zhuǎn)變、由 多頭zhi法向集中zhi法轉(zhuǎn)變、由封閉式監(jiān)管向互動(dòng)式監(jiān)管轉(zhuǎn)變。