因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)會(huì)占據(jù)一定的資金，大量的庫(kù)存產(chǎn)品的積壓，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很不利的，而其中較不利的因素則是資金的積壓?jiǎn)栴}?？梢哉f(shuō)因?yàn)閹?kù)存的產(chǎn)品都有一定的保質(zhì)期，而且積壓的庫(kù)存也不利于產(chǎn)品的更新迭代，所以所有單位都有年底清理庫(kù)存的這樣一個(gè)習(xí)慣。

事實(shí)上在年底清理庫(kù)這是蠻好的一個(gè)方面。因?yàn)楝F(xiàn)在的產(chǎn)品回收價(jià)格也是蠻高的，而且商品和都是有行情的，年底因?yàn)榛厥占惺召?gòu)公司們希望能回收的更為集中，以利于自己的管理。所以就會(huì)配合著整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)，會(huì)給出較高的價(jià)格，企業(yè)在在這個(gè)時(shí)候清理庫(kù)存，可以說(shuō)是坐擁著集中產(chǎn)業(yè)的良好趨勢(shì)，同時(shí)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期回收產(chǎn)品相對(duì)集中和相對(duì)的便利，所以在物流方面也能快速地給予配合，在大量行業(yè)的活動(dòng)中，久而久之收購(gòu)庫(kù)存也就形成了年底清理庫(kù)存的大好行情了。

關(guān)注外貿(mào)服裝商品。外貿(mào)服裝商品，一直是網(wǎng)上庫(kù)存服裝銷售的熱門品種。很多在國(guó)外銷售高達(dá)幾百美元的衣服，在網(wǎng)上的銷售價(jià)錢可能不過(guò)幾百塊的美元，不僅僅是對(duì)于收購(gòu)商來(lái)說(shuō)是搶手貨，對(duì)于買家也說(shuō)也是趨之若鶩，收購(gòu)到此類庫(kù)存服裝的商家完全不用沒(méi)有客源。為了事先搶到這類貨源，我們不妨先和一些經(jīng)營(yíng)外貿(mào)服裝的賣家或者公司主管打好關(guān)系，當(dāng)他們產(chǎn)生了庫(kù)存服裝的時(shí)候，可以及時(shí)收購(gòu)，在服裝過(guò)季之前打折出售，爭(zhēng)取較高的利潤(rùn)。

雖然庫(kù)存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫(kù)存的“量”，從而忽視了庫(kù)存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行;部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本;有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來(lái)一些分子。

另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來(lái)市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫(kù)存，終對(duì)公司帶來(lái)?yè)p失。

庫(kù)存商品的價(jià)值

南方的積壓物資不等于在北方的過(guò)剩，城市的庫(kù)存積壓物資也許是農(nóng)村部分人的急需。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，北方與南方、沿海與內(nèi)地的一些大中城市，庫(kù)存貿(mào)易正逐步顯現(xiàn)商機(jī)，在盤活企業(yè)積壓物資的同時(shí)，成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從國(guó)際上來(lái)看，中國(guó)的積壓物資不等于在國(guó)際上滯銷。將可能外銷的庫(kù)存積壓商品，以直接貿(mào)易、補(bǔ)充貿(mào)易、對(duì)外援助等靈活方式銷往世界需求國(guó)家和地區(qū)，換回外匯和中國(guó)需要的有關(guān)生產(chǎn)資源，是盤活中國(guó)i庫(kù)存積壓商品資源的有益渠道之一。