標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作流程：1.前提條件：①每個(gè)循環(huán)應(yīng)是重復(fù)作業(yè)；②以人的動(dòng)作為中心。2.涵蓋內(nèi)容：①依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配置人員；②生產(chǎn)操作順序；③待加工品的存儲(chǔ)、傳遞。3.規(guī)定順序：①工序生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)；②均衡作業(yè)分擔(dān)；③規(guī)范作業(yè)流程。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作：一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表在辦公桌上是編寫(xiě)不出來(lái)的，要多次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加以反復(fù)修改，才能親手制訂出一個(gè)令每個(gè)人都能看明白的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表來(lái)。

生產(chǎn)線工位器具：生產(chǎn)線工位器具主要包括：上下料架、工裝量具放置架、工序零件存放架、儲(chǔ)料架、轉(zhuǎn)運(yùn)小車等。工位器具制作由建設(shè)單位做出方案，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。方案審批后建設(shè)單位進(jìn)行市場(chǎng)制作調(diào)研，通過(guò)幾家的價(jià)格對(duì)比和談判確定初部的價(jià)格，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后制作。人員配備：技術(shù)人員；操作人員技能培訓(xùn)；設(shè)備日常維護(hù)；日常開(kāi)工點(diǎn)檢項(xiàng)目；人員培訓(xùn)記錄。

產(chǎn)品別，垂直式布置：以產(chǎn)品分成不同功能的車間——減少搬運(yùn)、停滯——遞送以一個(gè)為基準(zhǔn)——手上沒(méi)有多余在制品——縮短交期時(shí)間、節(jié)省空間、不積壓在制品、易查出不良品、管理容易。多能工，多工序操作：產(chǎn)品別垂直式布置——作業(yè)員可操作多工序設(shè)備——多能工——作業(yè)人員可以少人化——操作技能多元化、適當(dāng)機(jī)器速度、人員可變性大、追求整體效率、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。