OEE在推行CELL單元生產(chǎn)管理時真得很重要嗎

　　OEE的組成是由三個指標(biāo)所組成，分別是監(jiān)控設(shè)備的妥善程度的時間稼動率、了解設(shè)備運(yùn)作績效的性能稼動率及設(shè)備產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合格品率(或稱良品率)，其計(jì)算公式表現(xiàn)如下：

　　設(shè)備總合效率=時間稼動率×性能稼動率×合格品率

　　和OEE有些類似的，則是TEEP，也和OEE一樣具有衡量CELL單元生產(chǎn)管理績效的作用，差別只在于計(jì)算時采用的時間基礎(chǔ)不同而已。

　　OEE在CELL單元生產(chǎn)管理中的角色重不重要，得先看企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，如果是設(shè)備價值不高的企業(yè)，OEE則相對沒那么重要，但是對于設(shè)備價值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標(biāo)。

從中我們可以看到，CELL單元生產(chǎn)管理一個關(guān)鍵的因素就是人，如何處理好CELL單元生產(chǎn)管理與人的關(guān)系是CELL單元生產(chǎn)管理成功的關(guān)鍵。鐵打的營盤流水的兵，要成功實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理就必須是CELL單元生產(chǎn)管理受控。即把自發(fā)的CELL單元生產(chǎn)管理變成受控的CELL單元生產(chǎn)管理，盡量減少人為因素。北京中大萬聯(lián)科技及有限公司開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)(eam)成功地實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，將管理、技術(shù)固化，使崗位明確，責(zé)任清楚。這就大化地減少了人為因素的干擾。

接下來的工作，選取合適的機(jī)床開展樣板線活動，目的是培養(yǎng)教練員，樹立樣板機(jī)制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點(diǎn)設(shè)備，并具有代表性;其次是該班組員工素質(zhì)較高，有參與熱情。按我公司具體情況，選取4條示范線，發(fā)布示范線管理辦法，教練員管理辦法，示范線進(jìn)度計(jì)劃。

示范線分三個階段開展活動，每個階段由動力部CELL單元生產(chǎn)管理推進(jìn)工程師編制詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，時間節(jié)點(diǎn)，并在每個階段活動開始時發(fā)布該階段診斷書。各示范線小組長由車間設(shè)備管理人員擔(dān)任，成員是班組長與生產(chǎn)工人，他們在現(xiàn)場開展活動時，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心與改變現(xiàn)狀的愿望，筆者作為一名CELL單元生產(chǎn)管理推進(jìn)工程師屢受感動，也激發(fā)了許多拓展CELL單元生產(chǎn)管理的想法。

如“問題冰山”模型，露出海平面的部分，是我們可以看得到的，結(jié)合我們企業(yè)，就是上面所述的困擾管理者的現(xiàn)場問題。而這僅僅只是整個“問題冰山”顯現(xiàn)出來的很小的一部分，更多的問題是隱藏在我們管理者無法通過視覺、聽覺感受到得海平面下，這些問題包含無法提升的生產(chǎn)效率、過量的庫存、延遲的交貨期等等。在“冰山”里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問題，它們是形成上述種種生產(chǎn)問題的根源，往往我們不能夠一開始就發(fā)現(xiàn)或預(yù)見這些問題，只能夠通過一步步解決看得見的問題，暴露隱藏的問題，終才能夠找尋到問題的根源，并進(jìn)行解決。CELL單元生產(chǎn)管理就是通過一個五階的實(shí)施步驟，完成對“問題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。