.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多的不選每個(gè)人都希望抓住一個(gè)好位置，但不是只有一個(gè)人這樣想。因此，zui好在確定地址之前先檢查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量太多，盡量不要選擇。除非你對(duì)你的便利店十分有信心。不要在兩個(gè)公交車站之間在公交車站附近開一家商店真的很不錯(cuò)，但不要在兩個(gè)車站之間選擇。因?yàn)榧词沟却嚨念櫩拖胭I東西，他們也會(huì)放棄，因?yàn)樗麄儞?dān)心錯(cuò)過汽車。購買禁忌產(chǎn)品是便利店的主要利潤(rùn)來源，而產(chǎn)品的銷售是便利店經(jīng)營(yíng)的目的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

經(jīng)營(yíng)模式：服務(wù)提供、定價(jià)策略與一般的大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又可提供多元的便民生活服務(wù)，如免費(fèi)供應(yīng)開水、代繳費(fèi)、代訂piao以及設(shè)立自助繳費(fèi)終端，這種深入社區(qū)居民生活的增值服務(wù)，有助于增加便利店的客戶。大型超市可以通過薄利多銷獲得利潤(rùn)，而便利店的價(jià)格普遍偏高，一方面是更長(zhǎng)（乃至24小時(shí)）的營(yíng)業(yè)時(shí)間、分散的物流運(yùn)輸、高昂的租金提升了成本；另一方面是便利店有自身特殊的定位，便利店為顧客提供的很重要的服務(wù)是方便和快捷，此外，與超市相比，便利店會(huì)提供自己品牌的獨(dú)特商品，這增加了客戶的粘度，因此便利店不需要通過壓低價(jià)格的手段與超市展開競(jìng)爭(zhēng)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店的核心是為顧客能及時(shí)提供急需商品，性質(zhì)是24小時(shí)提供快捷、方便的購物服務(wù)。KA主打的是豐富的商品zui大化滿足顧客的購物需求，為顧客提供更多的購物選擇。便利店與夫妻店的區(qū)別在于營(yíng)銷上。便利店是制度化管理，講究的是連鎖營(yíng)銷、統(tǒng)一管理，在品類調(diào)整、營(yíng)銷策劃、商品嚴(yán)選、財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)銷存把控都有相應(yīng)流程。夫妻店個(gè)人經(jīng)營(yíng)，門店的好壞與店主直接掛鉤，基本上沒有完整的品類控制，對(duì)商品的選擇優(yōu)先看中的是價(jià)格，而不是質(zhì)量。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

要注重門店衛(wèi)生管理，保持店堂環(huán)境整潔，現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮（店門口是門店的“臉面”，燈箱、墻面、地面、玻璃衛(wèi)生不能忽視）。3、要注重門店商品質(zhì)量管理，按照公司規(guī)定做好日常檢查和各項(xiàng)記錄。4、要注重門店標(biāo)價(jià)簽管理，特別注意特價(jià)標(biāo)價(jià)簽的及時(shí)打印上架和下架工作。5、要注意各種宣傳物料、商品插卡、POP規(guī)范懸掛與張貼工作。加強(qiáng)便利店日常訂貨、補(bǔ)貨工作便利店出樣面少，倉庫小，直配供應(yīng)商送貨支持方面不如大店，如果不重視日常商品訂貨、補(bǔ)貨工作容易造成高缺貨率，直接影響門店銷售，因此在這方面須引起足夠重視：1、店長(zhǎng)要親自抓日常訂貨、補(bǔ)貨工作，不能依賴于班長(zhǎng)、員工做這方面工作，更不能依賴廠家業(yè)務(wù)員上門炒貨、補(bǔ)貨。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制