保安公司和客戶通過協(xié)商、討論，明確雙方的權利和義務，簽訂協(xié)議或合同。這是我們提供保安服務的基礎，雙方只有按照這些具體條款和要求實施、履行，才能獲得各自的利益和效益。信守合同，對于我們來講，是贏得客戶，樹立企業(yè)形象的大好時機，作為保安公司本身，也是一種強有力的無形廣告。

如果取得了社會的信賴和支持，也就獲得了保安服務公司自身的生存和發(fā)展基礎，否則合同履行或信守不好，信譽降低，形象不佳，也就無法占領市場，贏得客戶。從而使保安服務公司的業(yè)務、效益、生存和發(fā)展都將受到影響。時下，保安市場多面放開后，對所有保安企業(yè)都是一次考驗，群雄逐鹿，紛爭四起，為了一個合同會有幾家單去競爭，保安企業(yè)以低價進駐，攫取市場份額，帶來的弊端是擾亂了市場秩序，影響了行業(yè)的正常發(fā)展。

低價競爭來的駐點采用不繳保險、用年紀大的充數(shù)，還有一些不符合政審條件的人混雜其中，長此以往，必將影響行業(yè)發(fā)展、阻礙企業(yè)生存。

現(xiàn)居住小區(qū)的安全和保安息息相關，做好小區(qū)的安保工作是保安公司管理的基本保障，前如何做好小區(qū)安保安全管理的基本原則如下，確保安全，是物業(yè)安保工作的重中之重。構建人防、物防、技防相結合的安全防控網(wǎng)絡，保證小區(qū)安全管理品質，實現(xiàn)小區(qū)零發(fā)案，實現(xiàn)小范圍內(nèi)的社會治安秩序的好轉，為構建和諧社會做出努力，是安保工作追求的重要目標。要實現(xiàn)這一目標，必須從以下幾個方面做出努力：

1、科學合理安排小區(qū)的保安崗位，形成小區(qū)門衛(wèi)崗、守護崗、巡邏崗的點、線、面很好組合，這是組成嚴密安全防控的基礎；

2、保安員熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責，在崗位上恪盡職守，百倍提高警惕，是做好小區(qū)安全防控的關鍵；

3、根據(jù)物業(yè)小區(qū)地理環(huán)境和安防薄弱環(huán)節(jié)，加強對重要地域守護巡查，是做好物業(yè)小區(qū)保安護衛(wèi)工作的主要措施；

4、熟記業(yè)主姓名、相貌特征，了解業(yè)主居住的樓宇、樓層、單元、房號，做到心中有底有數(shù)，小區(qū)門衛(wèi)崗加強對人員、物品、車輛的登記，嚴密控制外來人員進入小區(qū)，是做好小區(qū)安全護衛(wèi)工作的核心；

5、加強晚上零時以后，特別凌晨時段的保安崗位督促檢查，防止保安員脫崗，打瞌睡等違規(guī)行為的發(fā)生，是防止發(fā)生入室重要方法；

6、加強崗位與崗位之間的相互提醒，相互照應，相互監(jiān)督，互為聯(lián)動，形成點、線、面嚴密的防控體系，發(fā)揮小區(qū)內(nèi)安全防范整體的功能效應；

7、建立和完善小區(qū)內(nèi)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，把人防與技防有機結合起來，加強監(jiān)控中心的值班管理，做到百密不疏；

8、加強對小區(qū)業(yè)主的安全知識的宣傳教育，教育群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾、群防群治。提高業(yè)主安全意識，為搞好小區(qū)安全打下良好的群眾基礎。

保安培訓學習、訓練有哪些范圍

1、保安員入職后須進行一個星期的崗內(nèi)培訓，由保安班長組織，內(nèi)容包括公司制度、隊列、擒敵、儀容儀表等。

2、保安組長制定月度訓練計劃，分別組織實施。

3、保安班、隊長每星期至少組織全體保安員進行一次操課訓練，每周訓練時間不少于60分鐘，操課內(nèi)容為擒拿、隊列、消防演練、交通指揮手勢、消防技能等。

4、服務企業(yè)需要進行處突演練等需要保安人員配合訓練的，按服務企業(yè)要求訓練。

5、由保安組長制定本隊月度學習培訓計劃，分別組織學習。

6、保安員每周至少進行學習1次，時間不得少于40分鐘，學習內(nèi)容為業(yè)務學習、公司制度、法律規(guī)章、服務企業(yè)相關管理規(guī)定等，學習由隊長組織。