審計(jì)查證與調(diào)查分析相結(jié)合

審計(jì)詳查與抽查相結(jié)合。具體審計(jì)時(shí)，一般先運(yùn)用抽查法確定存在的重點(diǎn)問(wèn)題，接著對(duì)所確定的重點(diǎn)問(wèn)題的資料進(jìn)行詳細(xì)審查。對(duì)次要問(wèn)題或內(nèi)部控制制度比較健全的事項(xiàng)，可采用抽查或免查的方法，必要時(shí)也可根據(jù)審計(jì)目的以及所掌握的線索，靈活運(yùn)用各種審計(jì)方法，如審閱法、核對(duì)法。

審計(jì)查證與調(diào)查分析相結(jié)合。為了客觀公正地評(píng)價(jià)被審計(jì)對(duì)象應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)采取以會(huì)計(jì)資料為主、查證與調(diào)查分析相結(jié)合的方法，通過(guò)個(gè)別談話、召開不同形式的座談會(huì)、查閱有關(guān)管理制度以及會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，這樣既能掌握重點(diǎn)、有的放矢地進(jìn)行審計(jì)查證，又能為摸清賬外經(jīng)濟(jì)問(wèn)題提供線索和依據(jù)。

被審計(jì)對(duì)象對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)負(fù)全責(zé)任,但不是所有的責(zé)

厘清直接責(zé)任與間接責(zé)任。被審計(jì)對(duì)象對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)負(fù)全責(zé)任，但并不是所有的責(zé)任都應(yīng)由其承擔(dān)。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的分工原則，領(lǐng)導(dǎo)干部只承擔(dān)其主要分工負(fù)責(zé)的那部分責(zé)任或?qū)ζ渲苯記Q定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)，由其他領(lǐng)導(dǎo)成員主要分工負(fù)責(zé)的那部分責(zé)任，對(duì)被審計(jì)對(duì)象來(lái)說(shuō)只是間接責(zé)任。 厘清主觀責(zé)任和客觀責(zé)任。由于被審計(jì)對(duì)象謀取私利、濫用職權(quán)、玩忽職守和官僚主義等主觀原因給企業(yè)造成損失的屬主觀責(zé)任；因不可抗拒或國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革中有關(guān)法律法規(guī)不完善等客觀原因，使單位經(jīng)濟(jì)效益等受到影響的屬客觀責(zé)任。

內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選

由于經(jīng)常需要去不同的部門對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)審人員可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強(qiáng)自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)一致，改善部門融合程度。

內(nèi)審機(jī)構(gòu)是一個(gè)公司管理人員的重要培訓(xùn)平臺(tái)之一。內(nèi)審?fù)獍?，我們可以利用外部審?jì)人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實(shí)習(xí)生后，內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問(wèn)題，同時(shí)也通過(guò)外審力量鍛煉了新人。

現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)進(jìn)行清算審計(jì)時(shí)，主要注意以下事項(xiàng)：（1）業(yè)務(wù)委托必須選擇專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，以保證審計(jì)工作質(zhì)量。（2） 在審計(jì)過(guò)程中注意與審計(jì)人員的密切配合，促進(jìn)審計(jì)工作有序開展。（3） 事先準(zhǔn)備好必要的審核資料，以免影響審核過(guò)程。（4） 為了保證審計(jì)結(jié)果的客觀性和公正性，我們應(yīng)該積極配合審計(jì)人員的詢問(wèn)。在審計(jì)準(zhǔn)備階段，重視選取審計(jì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性，強(qiáng)調(diào)審前調(diào)查的充分性和審計(jì)方案的可操作性。