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任何類型的企業(yè)或組織都會進行物流活動，傳統(tǒng)的物流職能是圍繞財務、動作和營銷這三個部門職能來組織物流活動。物流活動在實際運作過程中，出現(xiàn)不連續(xù)的現(xiàn)象，導致效率下降。原因是這個部門與物流職能的目標存在差異，營銷部門的首要職責是使利潤化，財務部門首要職責是投資收益化，運作部門則是單位成本化。

企業(yè)供應物流下，保證滿足社會需求僅僅是生產企業(yè)的一個目標，同時，企業(yè)需要保證盡可能低成本、少消耗、完成整個銷售物流過程。市場大環(huán)境之下，供應物流涉及范圍廣，對生產企業(yè)的影響較大，是企業(yè)物流環(huán)節(jié)中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。供應物流活動的產生決定了后續(xù)物流活動能否順利開展，能夠在可能時間內完成客戶需求。

企業(yè)生產物流指企業(yè)在生產工藝中的物流活動。這種物流活動是與整個生產工藝過程伴生的，實際上已構成了生產工藝過程的一部分。企業(yè)生產物流主要體現(xiàn)在企業(yè)生產產品所需要的原料、設備零件等的采購物流環(huán)節(jié)，以及產品成品從生產線到達倉儲管理的物流過程。