工程造價(jià)管理方法

（1）工程造價(jià)管理一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。（2）建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動的系統(tǒng)活動。（3）工程價(jià)格管理分兩個(gè)層次。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動。如果在執(zhí)行合同期間，由于通貨膨脹引起成木增加達(dá)到某一限度時(shí)，合同總價(jià)則作相應(yīng)調(diào)整。

工程造價(jià)的兩種含義

既共生于一個(gè)統(tǒng)一體，又相互區(qū)別。主要的區(qū)別在于需求主體和供給主體在市場追求的經(jīng)濟(jì)利益不同，因而管理的性質(zhì)和管理的目標(biāo)不同。從管理性質(zhì)看，前者屬于投資管理范疇，后者屬于價(jià)格管理范疇，但二者又相互交叉。從管理目標(biāo)看，作為工程項(xiàng)目投資（費(fèi)用），投資者在項(xiàng)目決策和實(shí)施中，首先追求的是決策的正確性，其次是降低工程造價(jià)是投資者始終如一的追求。作為工程價(jià)格，承包商所關(guān)注的是利潤，為此，追求的是較高的工程造價(jià)。因此，不同的管理目標(biāo)，反映了他們不同的經(jīng)濟(jì)利益。全1面審核法全1面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全1面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。

屋頂：

是指房屋的上部分，起擋風(fēng)雨、防寒、隔熱的圍護(hù)作用。通常由屋面、屋頂承受結(jié)構(gòu)、保溫層或隔熱層以及頂棚等組成。根據(jù)屋頂形式一般分為平屋頂、坡屋頂(如兩坡屋頂、四坡屋頂、歇山屋頂、折腰屋頂?shù)?和曲面屋頂(如園屋頂、折板屋頂、筒拱屋頂、雙曲屋頂、懸索屋頂、馬鞍形屋頂、扭殼屋頂?shù)?。屋面：是指屋頂?shù)拿鎸樱苯邮艽笞匀坏那忠u。屋面材料一般用各種瓦、油氈、鐵皮、塑料、橡膠等。其中，基本建設(shè)投資是用于新建、改建、擴(kuò)建和重建項(xiàng)目的資金投入行為，是形成固定資產(chǎn)的主要手段。

工程招標(biāo)流程

1.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同工程部擬定工程采購計(jì)劃。2.預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價(jià)，列出所屬工程造價(jià)的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；根據(jù)屋頂形式一般分為平屋頂、坡屋頂(如兩坡屋頂、四坡屋頂、歇山屋頂、折腰屋頂?shù)?和曲面屋頂(如園屋頂、折板屋頂、筒拱屋頂、雙曲屋頂、懸索屋頂、馬鞍形屋頂、扭殼屋頂?shù)?。五萬元以上。3.預(yù)算部根據(jù)采購計(jì)劃會同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可）。4.工程分類定標(biāo)：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1~3家進(jìn)行比較分析，然后共同確定中標(biāo)單位。由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標(biāo)形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開定標(biāo)會，共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位。