三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理員工該如何工作

       值得指出的是，豐田公司的這種管理方法與傳統(tǒng)泰勒制的管理有本質(zhì)區(qū)別，后者是一種由上而下的作業(yè)管理方法，不重視基層作業(yè)人員的主動性和積極性，管理上具有僵直性。阿米巴經(jīng)營和它所進(jìn)行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他們整體聯(lián)系在一起進(jìn)行看待。而豐田管理方法則不同，它是一種由下而上的管理，各項作業(yè)流程的規(guī)定、實(shí)施和監(jiān)督都是由現(xiàn)場作業(yè)人員通過相互討論、學(xué)習(xí)而形成的，因此，具有管理上的柔性。這樣不僅確保了作業(yè)人員的積極性，而且比泰勒制管理更能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這也正是JIT的核心要素。具體講，在制定各項流程時，管理者不是硬性制定制度，而只是向大家提出問題，要求大家對各種問題進(jìn)行探討和尋找解決的方法，通常這些問題是：這項工作該如何做？如何知道你在做正確的事？你怎樣知道產(chǎn)出沒有任何瑕疵？有了問題該如何處理？顯然，這些問題能促使每一位員工深入思考他所面對的工作，并通過學(xué)習(xí)將之完善。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營？

我的組織設(shè)定和運(yùn)營的時候，我希望它可以隨時的變化，靈活的變更。我相信人事制度如果跟不上，我就沒有辦法支撐組織變革和人員調(diào)配，所以從人事制度出發(fā)，也要能進(jìn)行靈活的組織變更，這才是阿米巴經(jīng)營中所需要的人事制度。

       為什么說一般企業(yè)的人事制度可能不適合阿米巴經(jīng)營，甚至可能阻礙阿米巴經(jīng)營的進(jìn)行？因?yàn)橐话愕娜耸轮贫戎?，職?wù)跟工作職能是匹配掛鉤的。阿米巴經(jīng)營中，一定要看組織是不是可以靈活的變更，更好的適應(yīng)外部的經(jīng)營環(huán)境，讓企業(yè)能更自由順暢的進(jìn)行經(jīng)營。

       比如薪資方面，如果沒有一個很好的補(bǔ)充機(jī)制和制度，把它跟職務(wù)掛鉤起來，想實(shí)現(xiàn)靈活的組織變更，基本上不可能。具體來講，科長、部長拿多少工資，干什么活都是定下的。如果進(jìn)行人員調(diào)配，想要把部長換到一個新的工作環(huán)境，那工資是不是要變動？這個人愿不愿意干？因?yàn)橛锌赡芩谛碌膷徫簧弦獜念^開始，說不定就是一個光桿司令，薪資、獎金會不會也受影響？我作為人才很可能會有抵觸。這樣就不適合阿米巴經(jīng)營，也不能很好的進(jìn)行有利于市場環(huán)境的經(jīng)營。所以，總體而言，小公司的供應(yīng)鏈管理專業(yè)度較低，對職業(yè)初始的人來說，到小企業(yè)，在專業(yè)領(lǐng)域?qū)W到的東西或許有限。

       阿米巴經(jīng)營中的人事制度，基本的一點(diǎn)就是，在京瓷擁有的職務(wù)，不論你是科長還是部長，跟你的薪酬是不掛鉤的。

       我們有兩個出發(fā)點(diǎn)：一是怎么能更好有效的進(jìn)行阿米巴經(jīng)營；第二是怎樣有效的實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營理念。我們現(xiàn)在考慮到這樣一個京瓷人事制度的特征。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵

機(jī)制1．市場選擇機(jī)制

充分的市場選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機(jī)制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。我的組織設(shè)定和運(yùn)營的時候，我希望它可以隨時的變化，靈活的變更。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機(jī)制，良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價值是市場確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。

2. 市場評價機(jī)制

沒有客觀有效的市場評價，很難對公司的價值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評價。在市場過度操縱、政府的過多干預(yù)和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場是缺乏效率的，很難通過股價來確定公司的長期價值，也就很難通過股權(quán)激勵的方式來評價和激勵經(jīng)理人。三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)人們是如何意識去改善為了清晰、明了地探析豐田公司是如何促使人們意識去改善生產(chǎn)和作業(yè)流程的，這里以豐田集團(tuán)中的一個企業(yè)--相先精機(jī)公司（AisinSebo）為例來加以說明。沒有合理公正的市場評價機(jī)制，經(jīng)理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權(quán)激勵作為一種激勵手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。

作用三、約束經(jīng)管者短視行為

傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。為了防止這種狀況出現(xiàn)，豐田公司制定了精細(xì)、完善的流程和步驟，所有員工無論新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工都必須遵守，并且任何偏離行為也能夠及時被發(fā)現(xiàn)。此外，作為一種長期激勵機(jī)制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫剟?，并且部分獎勵是在卸任后延期?shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。