年會

確定目標和調(diào)性、預(yù)算籌劃

    在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性，進而合作發(fā)散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來反推我們在實際執(zhí)行中的側(cè)重點和關(guān)鍵動作。3、抽數(shù)字，每個人進入年會會場就會領(lǐng)取一個數(shù)字，等到了抽獎環(huán)節(jié)就可以讓主持人進行隨機抽號碼，抽中者就可以拿獎品。當然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

問題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

    問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。在項目團隊確定上述內(nèi)容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導(dǎo)我們確認一些關(guān)鍵動作。從某個數(shù)開始，輪流向下數(shù)，當數(shù)字中帶有3或7時、或者到3或7的倍數(shù)時，說”過“或敲一下東西說明過去了。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費心。

團隊建設(shè)包括哪些方面

團隊是由一些具有共同信念的人為實現(xiàn)共同目的而組織起來的，采取一致的工作措施與手段，充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效地完成既定工作任務(wù)的一種組織形式。這是增強老板親和力的好方法，或搞怪，或?qū)W專業(yè)模特走秀，都能讓員工看到一個不一樣的老板。做好團隊建設(shè)包括以下幾方面。

一、選好項目帶頭人，科學(xué)合理組建領(lǐng)導(dǎo)班子 這是搞好項目團隊建設(shè)的前提條件。

二、把好部門負責(zé)人入職關(guān) 這是搞好項目團隊建設(shè)的必要條件。

三、積極關(guān)注員工成長 隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學(xué)技術(shù)日新月異，員工所掌握的專業(yè)知識已不能完全滿足崗位工作的需要，急需進行充實、拓展專業(yè)知識。

四、狠抓思想政治教育工作

五、營造一個優(yōu)i秀的人文環(huán)境

六、建立健全規(guī)章制度 沒有規(guī)矩不成方圓。

氫道主題團建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

搞笑年會創(chuàng)意節(jié)目

選定年會形式后，我們就要為我們的年會增加一些豐富的小游戲，好的游戲不僅可以調(diào)動會場氣氛，還可以讓每個人都玩的開心。對于伙伴們推薦了活躍氣氛、發(fā)放獎勵的創(chuàng)意小游戲。

1.憤怒的小鳥

與網(wǎng)絡(luò)版瘋狂小鳥相同，用積木和毛絨玩具搭建一個小豬在房子里的場景，然后將橡皮筋綁在支撐架上，利用手中的毛絨小鳥道具，摸索合適的角度和力度，將小豬一網(wǎng)打盡。按照打掉的毛絨豬的數(shù)量給予相應(yīng)積分獎勵。

2.諸葛吃糖

頭戴諸葛帽，諸葛帽上會有一根花枝，大家要想辦法吃到綁在花枝上的糖，分組對抗，率先吃完的一組獲得獎勵。游戲過程中笑料百出，大家要注意別被我們的攝影師抓拍到哦。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

2019公司年會

只要你敢玩

我們就敢做

                                ——氫道團建