庫存積壓怎么辦？

   捆綁銷售：可以將店鋪內(nèi)的產(chǎn)品與擠壓的產(chǎn)品做一個捆綁銷售，比如A商品，B商品積壓，那就可以搞一個活動：買夠A產(chǎn)品多少錢就送B產(chǎn)品，這樣不僅提高了A的銷量，也可以把部分B商品的庫存清出去。

    我公司長期收購各廠商外貿(mào)尾單積壓庫存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收

怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫存不被積壓？

密切關注，集中清庫。

　每個公司都會有產(chǎn)品的更替，原經(jīng)理所代理的電磁爐電子行業(yè)更替節(jié)奏更是非?？臁U棄電器電子產(chǎn)品目前，我國每年報廢的電器電子產(chǎn)品的數(shù)量非常的多。新產(chǎn)品上市了，那些被淘汰下來的老產(chǎn)品是需要原經(jīng)理解決處理的問題。要是公司銷售人員對老產(chǎn)品的清庫重視不夠，老產(chǎn)品則會由一款發(fā)展到兩款甚至更多，慢慢地就會積壓成為'死庫存'，產(chǎn)品功能跟不上潮流，也許永遠都賣不出去了。所以每次公司有新產(chǎn)品上市時，原經(jīng)理則一方面選擇良好的市場時機，進行分銷上柜，另一方面將終端老產(chǎn)品統(tǒng)一收回到公司，集中銷售，而后實行定點主推，從而徹底清庫銷售。

庫存管理認識

不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

   一是持有庫存。垃圾桶床頭柜鐵皮垃圾桶往往給人一種銹跡斑斑的破舊感覺，然而小小的轉(zhuǎn)變便足以改變它和你房間的命運。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。

   二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

    三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業(yè)廣泛的應用。