化妝品零售行業(yè)可謂迎來了巨變，一大波零售新物種勇立潮頭，重構(gòu)著人、貨、場，成為了備受關(guān)注的焦點。受疫情影響，一些小眾彩妝護膚零售門店倒閉出局或垂死掙扎，而大品牌門店絲芙蘭、莎莎面臨業(yè)績下滑困境，屈臣氏、萬寧也在陷入關(guān)店潮。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨這種情況下，美妝集合店們反而趁勢爆發(fā)。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大舉擴店，喜燃、Haydon等在2020下半年紛紛成立。

THE COLORIST調(diào)色師自誕生之日起，就順應(yīng)消費大潮，“”年輕新人群。KK集團副總裁、調(diào)色師CEO彭瑤認為，Z世代的消費群體有著鮮明的個性，追求自由，拒絕被定義，對事物的變化感知非常快，在消費時會呈現(xiàn)出三個特點：顏值即正義、體驗即動力、社交即貨幣。所以，在場景打造、貨品選擇和服務(wù)體驗等維度，調(diào)色師都是以年輕新人群的消費訴求為基準，在這個過程中重構(gòu)商業(yè)價值。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨

講究用戶精細化運營時代，團隊還要想清楚用什么樣方式保持和消費者持續(xù)互動？以及如何提升創(chuàng)新力（內(nèi)容營銷、商品營銷）？要保證持續(xù)更好商品品質(zhì)，關(guān)鍵點是什么？去你的目標場域里面找KOC，還記得上述問題嗎？在哪些流量場域里我找到這些用戶群體？如何找到？比如彩妝批用戶是什么？95后，18-24歲Z時代女性。那么他們通常會看什么社交媒體？會在哪里？小紅書、bilibili、抖音、快手、彩妝微信興趣群？

所以當你把這些問題細化后發(fā)現(xiàn)目標將會更加清晰，接下來可以花些成本做商務(wù)合作。比如邀請他們成為品牌體驗官讓他們免費體驗，然后撰寫體驗心得，如果覺得好可以進行自媒體、朋友圈售賣，給予適當?shù)莫剟睢Ｓ浀脧氖袌鼋嵌劝堰@些信息記錄下來，你可以讓團隊新媒體把案例包裝輸出成為一場體驗活動。這樣用戶有參與感，品牌有互動。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨

經(jīng)濟學上，“消費者愿意支付的價格≌消費者獲得的滿意度”，也就是說，同樣的洗衣粉，滿足消費者需求層次越高，消費者能接受的產(chǎn)品定價也越高。市場的競爭，總是越低端越激烈，價格競爭顯然是將“需求層次”降到低，消費者感覺不到其他層次的“滿意”，愿意支付的價格當然也低。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨龐大的市場不斷吸引著新入局者。與傳統(tǒng)美妝集合店黯然撤退形成鮮明對比的是，以THE COLORIST調(diào)色師為代表的本土美妝集合店在疫情之后爆發(fā)，一度出現(xiàn)數(shù)店同開的火爆形勢，以“狂奔”的姿態(tài)加速攻城略地。

作為國內(nèi)外彩妝品牌探索新零售的核心陣地， THE COLORIST調(diào)色師將進一步推動及賦能美妝行業(yè)實現(xiàn)內(nèi)容變革，新彩妝時代。THE COLORIST調(diào)色師不僅集合了全球的彩妝品牌，也是在國內(nèi)引入男士彩妝、無性別彩妝、護膚彩妝等前沿概念的彩妝集合店。彩妝業(yè)態(tài)的“人貨場”已進入蓄力待發(fā)的階段，THE COLORIST調(diào)色師如今也加入了競爭的隊伍，而且正是進入市場的好時機...彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨

對于THE COLORIST美妝類產(chǎn)品而言，因膚質(zhì)、膚色等方面差異，可能更需要去線下店體驗，特別是在現(xiàn)在個性化當?shù)赖谋尘跋?，個人體驗 打卡曬圖引話題對美妝來講，易被消費者接受并形成固定消費習慣。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨某種程度上，在一個實體門店集成了眾多潮牌、潮品，對于消費者而言是節(jié)約時間成本和試錯成本，更容易讓消費者完成購買決策。而電商平臺缺少了‘試’這一項重要功能，消費者對于產(chǎn)品的好奇、新奇感需要延遲滿足。。

迎合新生代客群“愛新鮮、愛打卡”的消費新趨勢，自推出市場就被打上“高顏值”標簽的THE COLORIST調(diào)色師，已是火遍全渠道的“網(wǎng)紅”。到店打卡，線上分享，再引流到線下消費，消費者的自發(fā)傳播也助推形成流量閉環(huán)。對購物中心而言，THE COLORIST調(diào)色師不僅僅是簡單的彩妝新零售品牌，而是帶有高顏值、新潮流、年輕等標簽的。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨

當消費者和所處的時代歷經(jīng)巨變，美妝零售新物種的誕生實屬必然。以調(diào)色師為代表的新物種們也許并未想到，一開始，它們只為尋找和消費者觸達的短距離，卻無意中成為美妝零售革新進程中的“者”。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨對于被拍在沙灘上的前浪們來說，巨大的美妝消費市場仍客觀存在，美妝零售也不是贏家通吃的行業(yè)，關(guān)鍵是要真正抓住消費者需求的變化和市場變化，來不斷做出調(diào)整和革新。

作為年輕時尚趨勢的風向標，《SuperELLE》也對THE COLORIST調(diào)色師“時尚、少女心、精選產(chǎn)品和創(chuàng)意陳列”進行了強勢介紹和推薦?？梢灶A(yù)見的是，THE COLORIST調(diào)色師將會購物中心彩妝業(yè)態(tài)的時尚新浪潮。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨THE COLORIST調(diào)色師除了保持門店一貫的差異化定位、海量精選品牌和招牌視覺展示之外，值得探究的是，這一片“網(wǎng)紅墻”背后，THE COLORIST調(diào)色師有著怎樣的“顏值生意經(jīng)”？

創(chuàng)新的視覺陳列及空間打造，如何革新消費體驗？區(qū)別于當前美妝品牌門店的固有空間定式，THE COLORIST調(diào)色師用 的空間藝術(shù)，通過色彩與燈光的搭配，與品牌名稱所相呼應(yīng)，將門店打造成一個“調(diào)色盤”，豐富多樣的彩妝產(chǎn)品在“調(diào)色盤”上面繪出絢爛圖樣，視覺沖擊感極強。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨THE COLORIST調(diào)色師不管是對消費者還是對我們品牌,都有著充分理解與重視。視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學帶來吸睛亮點和沉浸式體驗。

在貨品選擇上，THE COLORIST調(diào)色師根據(jù)不同消費人群的需求，分為三類：海外潮流品牌，如美國時尚潮流彩妝MORPHE、日本國民品牌KISSME；出海國潮品牌，如菲鹿兒、滋色、卡婷等國貨之光；小眾調(diào)性品牌包括啪啵、芭貝拉等。以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式做動態(tài)調(diào)場，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費者新鮮感、創(chuàng)造新美學。事實證明,攜手調(diào)色師,不僅僅是一個雙贏的合作,更是一個超越期待的選擇。