混凝土攪拌站工作注意事項(xiàng) 混凝土攪拌站各組成設(shè)備（攪拌站主機(jī)、配料機(jī)、粉料倉(cāng)、稱量系統(tǒng)等）混凝土攪拌站的安全操作是混凝土攪拌站正常用作的必要條件，混凝土攪拌站整站工作注意事項(xiàng)主要有以下幾點(diǎn)： 1、非專業(yè)人員禁止操作、維護(hù)該混凝土攪拌站設(shè)備。操作人員要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按操作程序操作。可根據(jù)用戶需要實(shí)現(xiàn)多種組合方式和上料方式,能生產(chǎn)干硬性、半干硬性、塑性及各種配比混凝土,并實(shí)現(xiàn)裹石方式攪拌工藝,大大提高混凝土質(zhì)量,是中小型建筑施工、公路橋梁施工及商砼、管樁、水泥預(yù)制廠的理想設(shè)備。攪拌站在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題立即停止，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，嚴(yán)禁操作人員擅離工作崗位。 2、任何人不得擅自更改電氣裝置或控制線路，不得擅自更改電氣裝置的整定值和規(guī)格。 3、工地配電及安全保護(hù)須符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)供電安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。用電設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定接零或接地，以防發(fā)生

攪拌站原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴(yán)格把控原材料進(jìn)場(chǎng)，就得從源頭做起，主要有以下幾點(diǎn)：

1.所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo)，貨比三家，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位；

2.建立完善的原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度。做到有計(jì)劃，有采購(gòu)，有審批的流程控制；

3.建立嚴(yán)格的進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)貨管理制度。材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃是否相符，對(duì)與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，規(guī)范驗(yàn)收憑證。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，降低產(chǎn)品價(jià)格已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。作為生產(chǎn)成本的一個(gè)重要組成部分，降低設(shè)備維修費(fèi)用已經(jīng)提上了議事日程。要降低設(shè)備維修費(fèi)用，混凝土攪拌機(jī)生產(chǎn)企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況，混凝土攪拌站重點(diǎn)解決好以下幾個(gè)問(wèn)題。

首先做為生產(chǎn)廠家要把好備品備件質(zhì)量關(guān)，品質(zhì)優(yōu)良的備件不僅可以幫維修人員及時(shí)解決出現(xiàn)的故障，還可以提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性，延長(zhǎng)相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能。7、一旦堵死布袋，倉(cāng)內(nèi)壓力超過(guò)倉(cāng)頂壓力安全閥的安全壓力，壓力安全閥即可打開(kāi)釋放倉(cāng)內(nèi)壓力，防止爆倉(cāng)事故的發(fā)生。做為用戶要加強(qiáng)對(duì)可利用備品備件的維修，換下的已損壞的備件中有很多修理后還可以再利用。生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)備件管理，而且要做好日周月保養(yǎng)制度，制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度，促使操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)處理，把故障消滅在萌芽之中，以延長(zhǎng)備件的使用壽命。

降低混凝土攪拌機(jī)設(shè)備的維修費(fèi)用不是通過(guò)一兩個(gè)方面努力就能解決的，必須通過(guò)各個(gè)方面的有效結(jié)合才能使問(wèn)題解決，并需要持之以恒地堅(jiān)持下去才能取得良好的效果。

混凝土攪拌站的管理是一門大學(xué)問(wèn)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何贏得市場(chǎng)，是很考驗(yàn)攪拌站管理員功力的。

攪拌站的管理是一個(gè)銷售為龍頭，生產(chǎn)為關(guān)鍵，技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個(gè)嚴(yán)格控制過(guò)程的管理，通過(guò)細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé)；成本管理，是通過(guò)具體的要求，達(dá)到降低成本的目的等待；總之，攪拌站的管理是個(gè)細(xì)化的管理，只有根據(jù)具體的問(wèn)題回答你。

混凝土攪拌站的管理工作不是一個(gè)人能完成的，更多的需要全體工作人員的配合，工作人員才是整個(gè)混凝土攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的領(lǐng)頭羊，合理調(diào)配人員分工，及時(shí)解決工作人員反饋上來(lái)的問(wèn)題。

管理要細(xì)化，不能大撒手，布置下去的任務(wù)要跟進(jìn)要核實(shí)，如果沒(méi)有完成，要采取相應(yīng)的措施，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；管理要有條理性，什么人什么時(shí)間干什么事，不能任務(wù)還沒(méi)布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化是非常有必要的。