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對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的問題，因此，庫存管理的真正本質(zhì)并不是針對物流的管理，而是針對企業(yè)業(yè)務過程的業(yè)務流程管理，針對業(yè)務流程細節(jié)的管理，所以，要想進一步提高庫存管理的質(zhì)量，勢必要對企業(yè)的業(yè)務流程進行一定程度的調(diào)整，對各流程間的銜接進行科學的管理，對各流程中業(yè)務的實施進行嚴格細致的管理、監(jiān)督和考核，把庫存控制作為公司各流程員工共同的績效考核項目，引起全公司人員的關注，從而使公司上下齊心協(xié)力共創(chuàng)庫存控制佳績，共筑公司美好前景。金屬設備類，進行翻新利用，經(jīng)過打磨噴漆，流入二手設備市場，低價出售。

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在季節(jié)銷售之中，新貨上市時間只要滯后了一次，營業(yè)額的損失就很難再追回了，開小店賺錢這是其一;其二，原本應該暢銷的貨品由于遲到而錯過了銷售高峰期，暢銷貨品因為過季變?yōu)闇N貨品，從而淪落為無效的積壓庫存，要通過折扣處理才能被清理，這直接會導致利潤額的損失。而“去庫存”中的“庫存”，實際上是指庫存積壓商品，即大量的暫時賣不出去的商品。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現(xiàn)。收購庫存服裝

實現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運動的經(jīng)濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重數(shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。

在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

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