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天津質(zhì)量體系認(rèn)證代理公司服務(wù)介紹 天津巖真企業(yè)認(rèn)證咨詢

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發(fā)布時(shí)間:2021-10-12 17:00  






ISO認(rèn)證公司有專業(yè)的認(rèn)證團(tuán)隊(duì),只要企業(yè)找到企業(yè)公司合作,負(fù)責(zé)認(rèn)證的專業(yè)人員會(huì)為企業(yè)提供上門講解,給企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),詳細(xì)講解項(xiàng)目流程和需要配合的內(nèi)容。

經(jīng)過(guò)ISO認(rèn)證人員的培訓(xùn)和講解,企業(yè)熟悉了ISO體系的內(nèi)容和要點(diǎn),梳理了企業(yè)目前管理不規(guī)范的地方,并對(duì)此進(jìn)行了改善,便可以順利的通過(guò)了ISO認(rèn)證,拿到相關(guān)。

因此,ISO認(rèn)證公司為企業(yè)具體提供的專業(yè)認(rèn)證服務(wù)可以總結(jié)為四方面:

1、售前為客戶提供專業(yè)咨詢顧問(wèn)一對(duì)一對(duì)接、分析企業(yè)情況。

2、售中咨詢老師下廠指導(dǎo) → 根據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)診斷 → 編寫文件資料 → 完成對(duì)體系內(nèi)部管理記錄 → 完善體系文件 → 對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行體系培訓(xùn)指導(dǎo)。

3、在審核過(guò)程全場(chǎng)陪同、與審核老師進(jìn)行溝通,幫助解決審核的異議,悉心一對(duì)一指導(dǎo)。

4、認(rèn)證完成后實(shí)時(shí)關(guān)注和通知企業(yè)取得證書、監(jiān)督情況,為客戶免除后顧之憂。






做ISO認(rèn)證一般要多久呢?

嚴(yán)格按照ISO標(biāo)準(zhǔn)要求,ISO標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的時(shí)間是三個(gè)月,第四個(gè)月可申請(qǐng)認(rèn)證。但I(xiàn)SO重在持續(xù)改進(jìn),所以做好ISO是個(gè)長(zhǎng)期的,不斷提升與改善的過(guò)程。做ISO9001認(rèn)證一般是一個(gè)月,特殊情況可以加急到15個(gè)工作日完成。當(dāng)然做ISO的周期多的取決于企業(yè)的執(zhí)行于與推行的配合度,以及在推行過(guò)程中組織機(jī)構(gòu)是否發(fā)生變化,要求是否發(fā)生變化等。




在獲證之前體系運(yùn)行的時(shí)間調(diào)查中,同時(shí)填報(bào)獲證前質(zhì)量管理體系運(yùn)行時(shí)間和已獲證年限的組織共5771家。

數(shù)據(jù)顯示,近幾年,用6個(gè)月或更短實(shí)施時(shí)間獲得認(rèn)證組織的比例已呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。認(rèn)證持續(xù)時(shí)間已超過(guò)10年的組織中,只有三成的企業(yè)用了6個(gè)月或更短時(shí)間實(shí)施體系并獲得認(rèn)證。與此相比,在過(guò)去的3年內(nèi)獲得認(rèn)證的組織中,超過(guò)六成的企業(yè)在6個(gè)月或更短時(shí)間內(nèi)實(shí)施體系并獲得認(rèn)證,其中有超過(guò)一成的企業(yè)在3個(gè)月或更短時(shí)間內(nèi)實(shí)施體系并獲得認(rèn)證。

從短期認(rèn)證的可行性分析,由于大中型企業(yè)業(yè)務(wù)流程和員工規(guī)模等客觀因素,決定了大中型企業(yè)制定質(zhì)量管理體系的周期較長(zhǎng),不存在短期內(nèi)獲證的可能。而規(guī)模較小、員工人數(shù)較少的小微企業(yè),獲證時(shí)間較短,這也在一定程度上說(shuō)明,不同規(guī)模企業(yè)在管理水平上存在差距。




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質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量管理體系的建立,應(yīng)在貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,包括質(zhì)量管理體系的總體設(shè)計(jì)及編制質(zhì)量管理體系文件

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質(zhì)量管理體系的總體設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系總體設(shè)計(jì)是按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立質(zhì)量管理體系之初對(duì)組織所進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)分析、整體設(shè)計(jì),并提出設(shè)計(jì)方案的過(guò)程。

質(zhì)量管理體系總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容為:決策,統(tǒng)一認(rèn)識(shí);組織落實(shí),成立機(jī)構(gòu);教育培訓(xùn),制訂實(shí)施計(jì)劃以及質(zhì)量管理體系策劃。





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