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發(fā)布時(shí)間:2020-12-17 17:47  
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式是重點(diǎn),早些年中國(guó)物流的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的格局已經(jīng)出現(xiàn),未來(lái)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,那些傳統(tǒng)的第三方物流服務(wù)、園區(qū)物流都會(huì)逐步被整合,得網(wǎng)絡(luò)者得天下。目前平臺(tái)有:零擔(dān)平臺(tái):直營(yíng)零擔(dān)德邦、加盟模式安能是典型的代表。直營(yíng)模式建立周期長(zhǎng)且穩(wěn)定;加盟模式是品牌統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)輸出、業(yè)務(wù)整合為基點(diǎn)進(jìn)行資源整合的模式,發(fā)展速度快,在社會(huì)資本的推動(dòng)下較快實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。公路港平臺(tái):路港模式是結(jié)合中國(guó)運(yùn)力資源松散的現(xiàn)狀,依托車(chē)輛??康墓犯蹫楣?jié)點(diǎn),提供信息、資訊、金融、生活等一些列服務(wù),公路港模式打造必須具備一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),通過(guò)從卡車(chē)司機(jī)的服務(wù)獲得商業(yè)價(jià)值。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示:中國(guó)卡車(chē)司機(jī)有3000萬(wàn),其中重卡司機(jī)500萬(wàn),這個(gè)基數(shù)下具備重要的商業(yè)價(jià)值。快遞平臺(tái):中國(guó)快遞主要有加盟和直營(yíng)模式組成,加盟四通一達(dá)是典型的代表;直營(yíng)是順豐、EMS為代表??爝f平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值靠的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)獲得規(guī)?;?yīng)。目前四通一達(dá)基本都被菜鳥(niǎo)入股,與末端的關(guān)系正在博弈中,未來(lái)形態(tài)可能會(huì)再次發(fā)生變化。末端平臺(tái):后一公里早幾年就概念火熱,快遞柜、驛站等各種模式已經(jīng)百花齊放,該活的繼續(xù)活,該死的也已經(jīng)死了。但是這場(chǎng)戰(zhàn)局并未結(jié)束,尤其近年同城落地配的興起,未來(lái)鹿死誰(shuí)手,猶未可知。園區(qū)物流平臺(tái):這里要說(shuō)的園區(qū)物流平臺(tái),不是單一的一家、或者2-3三家組成的平臺(tái),而是多區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)整合的平臺(tái)。其中以普洛斯為代表的直營(yíng)自建的園區(qū)平臺(tái),這樣的平臺(tái)主要負(fù)責(zé)選址、園區(qū)建設(shè),提供給各大需求倉(cāng)儲(chǔ)的企業(yè)。這樣的平臺(tái)還包括安博、嘉民、國(guó)美等企業(yè)的物流園區(qū)模式;另外天地匯物流平臺(tái)模式另一種整合模式,將依托園區(qū)整合為切入點(diǎn),延伸公路港、零擔(dān)干線(xiàn)等深度整合,非常具備探索的平臺(tái)價(jià)值。


目前物流運(yùn)輸企業(yè)管理上存在嚴(yán)重漏洞的現(xiàn)象:支腿交換箱 ?。?)車(chē)輛調(diào)度不合理:  車(chē)輛停放地點(diǎn)不集中,調(diào)度人員根本無(wú)法知道車(chē)輛的具體停放地址;需要車(chē)輛時(shí)才打電話(huà)咨詢(xún),導(dǎo)致通信費(fèi)用增加,拖間?! ≌{(diào)度不合理,調(diào)度員無(wú)法掌握任何一輛車(chē)是“空車(chē)/半載還是滿(mǎn)載”等狀態(tài);導(dǎo)致空車(chē)沒(méi)貨承運(yùn),半載車(chē)輛又無(wú)法裝滿(mǎn),又必須從異地調(diào)度另外車(chē)輛前往裝載,出現(xiàn)調(diào)度不合理現(xiàn)象,增加運(yùn)營(yíng)成本,又浪費(fèi)時(shí)間?! ∮捎谘b卸貨物點(diǎn)數(shù)、車(chē)種車(chē)型多樣化(有后擋板/無(wú)后擋板、有蓋/無(wú)蓋、黃牌/白牌等)、約束眾多(過(guò)磅、午餐、裝卸、交通、甲方約束等),任務(wù)種類(lèi)的復(fù)雜性來(lái)安排調(diào)度計(jì)劃,調(diào)度人員無(wú)法及時(shí)調(diào)度距離裝貨/卸貨近的車(chē)輛進(jìn)行作業(yè),經(jīng)常出現(xiàn)專(zhuān)門(mén)從遠(yuǎn)方調(diào)度空車(chē)到目的地承運(yùn)貨物現(xiàn)象,無(wú)法從統(tǒng)籌的角度系統(tǒng)地考慮車(chē)輛的配備,意外增加運(yùn)輸成本。 ?。?)、欺騙行為嚴(yán)重:  司機(jī)懶散怠慢:本來(lái)在公司計(jì)劃內(nèi)的時(shí)間完成任務(wù),但往往是部分司機(jī)利用送一趟貨的時(shí)間硬是消耗了2~3倍的時(shí)間,導(dǎo)致車(chē)輛使用率低,生產(chǎn)價(jià)值不高?! ∷緳C(jī)欺騙行為嚴(yán)重?! 、無(wú)中生有----在運(yùn)輸過(guò)程中因無(wú)人對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)管,部分司機(jī)經(jīng)常報(bào)銷(xiāo)沒(méi)有經(jīng)過(guò)收費(fèi)站的繳費(fèi)憑證、維修、加油、罰款繳費(fèi)單據(jù)………?! 、偷油嚴(yán)重----部分司機(jī)經(jīng)常在途中偷竊燃油銷(xiāo)售,這項(xiàng)損失每年高達(dá)300多萬(wàn)元.  C、以少報(bào)多----部分司機(jī)虛開(kāi)報(bào)大金額,公司很難核對(duì),財(cái)務(wù)漏洞每年達(dá)230多萬(wàn)。  D、內(nèi)外聯(lián)合----在上報(bào)客戶(hù)貨物重量和計(jì)算運(yùn)價(jià)時(shí)往往都是采用對(duì)公司少報(bào)總量、少報(bào)運(yùn)價(jià);部分業(yè)務(wù)員或司機(jī)將超出部分的貨量低價(jià)同客戶(hù)結(jié)算,然后放進(jìn)自己的腰包里,到達(dá)客戶(hù)和業(yè)務(wù)或司機(jī)雙贏局面,而公司一方虧損?! 。?)、運(yùn)輸監(jiān)督手段不夠:  超時(shí)送貨----部分司機(jī)按照自己的興趣、時(shí)間安排貨物的運(yùn)輸,經(jīng)常是出現(xiàn)“超時(shí)裝貨/送貨”現(xiàn)象。


危險(xiǎn)品物流運(yùn)輸過(guò)程中,完成運(yùn)輸任務(wù)是一項(xiàng)技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作,在運(yùn)輸過(guò)程中稍有不慎,便可能對(duì)生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成損失。危險(xiǎn)品物流運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中采用的都是大型運(yùn)貨車(chē)輛,這對(duì)駕駛員、物流公司等要求都是非常嚴(yán)格的。所以對(duì)于危險(xiǎn)品物流運(yùn)輸來(lái)說(shuō),安全永遠(yuǎn)排在首位。一、選擇行駛路線(xiàn)得當(dāng),行車(chē)時(shí)間恰當(dāng)危險(xiǎn)品物流運(yùn)輸要選擇道路平整的國(guó)道主干線(xiàn),不能為了路近而走復(fù)雜的路段。行車(chē)要遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)及居民區(qū),非通過(guò)不可時(shí),要再檢查一次,確認(rèn)安全無(wú)泄漏再過(guò)境。不能在城市街道、人口密集區(qū)停車(chē)吃飯、休息。提倡白天休息,夜間行車(chē),以避讓車(chē)輛、人員高峰期。萬(wàn)一發(fā)生泄漏,個(gè)人力量無(wú)法挽回時(shí),要迅速將車(chē)開(kāi)往空曠地帶,遠(yuǎn)離人群、水源。一旦發(fā)生交通事故,要擴(kuò)大隔離范圍,并立即向有關(guān)部門(mén)報(bào)警。二、行車(chē)途中勤檢查危險(xiǎn)品物流運(yùn)輸?shù)氖鹿孰[患主要是從泄漏開(kāi)始的。由于行車(chē)途中車(chē)輛顛簸震動(dòng),往往容易造成包裝破損,因此,行車(chē)途中要勤于檢查。當(dāng)行駛兩小時(shí)后要查看一下桶蓋上有無(wú)溢出,用專(zhuān)用扳手?jǐn)Q緊,如密封圈失效應(yīng)更換;鐵桶之間的充填物有無(wú)跌落,車(chē)箱底部四周有無(wú)泄漏液體,捆綁的繩索是否松動(dòng)等。在高溫季節(jié)時(shí),液體會(huì)膨脹,更換密封圈時(shí)要注意慢慢開(kāi),等放走氣體后再完全打開(kāi),以避免開(kāi)蓋過(guò)急液體噴出傷人。三、精心駕駛,平穩(wěn)行車(chē)行車(chē)要遵守交通、法律法規(guī)?!岸Y讓三先”,在恰當(dāng)?shù)那闆r下,主動(dòng)避讓各種車(chē)輛,應(yīng)控制車(chē)速,保持與前車(chē)安全距離,嚴(yán)禁超車(chē)。不能疲勞駕駛,不開(kāi)英雄車(chē)、氣車(chē)、霸王車(chē),使車(chē)輛保持平穩(wěn)、中速行駛。駕駛中要盡量少用緊急剎車(chē),以保持貨物的穩(wěn)定,確保行車(chē)安全。


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