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庫存管理中存在的問題

在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題(即"牛鞭效應(yīng)")。

為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫存量過高的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于:

銷售預(yù)測不準(zhǔn)確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規(guī)則的購買傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預(yù)測的難度。

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總費(fèi)用

計(jì)算庫存總費(fèi)用一般以年為時間單位，年庫存費(fèi)用包括以下4項(xiàng):

(1) 年維持庫存費(fèi) (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費(fèi)用。包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)、陳舊化損失等。這部分費(fèi)用與物品價(jià)值和平均庫存量有關(guān)。

(2) 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) (Reorder cost)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無關(guān)。

(3)年購買費(fèi)(加工費(fèi))(Purchasing cost),以CP表示。與價(jià)格和訂貨數(shù)量有關(guān)。

(4)年缺貨損失費(fèi)(Shortage cost),以CS表示。這樣會引起許多消費(fèi)者的駐足和關(guān)注，從而促使金華庫存庫銷來的小家電盡快出貨。它反映失去銷售機(jī)會帶來的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。若以CT表示年庫存總費(fèi)用，則 CT=CH CR CP CS對庫存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是要使CT小。

　一般而言，在庫存回收上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，高價(jià)庫存回收作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。

　　企業(yè)選擇與高價(jià)庫存回收的行業(yè)合作，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場的占有率。

　　此外，高價(jià)庫存回收行業(yè)的庫存回收貿(mào)易對于各行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都有促進(jìn)作用。