HSE管理體系要求組織進行風險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。各級企業(yè)管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。它強調預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業(yè)制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業(yè)財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。

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HSE管理體系基本要素

循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實施和監(jiān)測：對HSE責任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。

循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現。除HSE方針和戰(zhàn)略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產單位為主體來制定和運行。

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HSE管理體系影響因素

HSE管理體系運行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術手段和外部環(huán)境四方面的問題。2．企業(yè)最1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。管理理念是基礎和指導理論，執(zhí)行力是推動HSE運行的動力，技術手段是HSE運行的技術保障，三者均屬于組織內部因素，外部環(huán)境是外因，促進或阻礙HSE的運行。這四方面因素協(xié)調一致，才能使體系處于積極運行狀態(tài)。

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HSE功能概述

為了進一步規(guī)范HSE日常業(yè)務管理，充分發(fā)揮HSE管理體系的內在作用，研發(fā)設計了以HSE管理體系為核心的HSE信息管理系統(tǒng)。作業(yè)前的教育內容a）作業(yè)地點和作業(yè)對象的主要危險因素及安全注意事項。該系統(tǒng)能提供統(tǒng)一集成的HSE信息化管理平臺，實現統(tǒng)一HSE業(yè)務管理及報表工具，信息共享，HSE資料電子歸檔；同時利用統(tǒng)計數據進行風險分析與防范，并為公司管理決策提供科學指導；此外獨特的手機短信提醒功能能夠幫助屬地領導和安全監(jiān)督者實現風險預警。通過實際應用效果來看，HSE信息管理系統(tǒng)在促進HSE信息管理gao效化，提升HSE管理水平等方面發(fā)揮了重要作用。