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企業(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);

提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng);

庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

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庫存是一項(xiàng)代價很高的投資，無論是對生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認(rèn)識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型:周期庫存、在途庫存、安全庫存(或緩沖庫存)、投資庫存、季節(jié)性的庫存、閑置庫存。

回收清倉服裝 壽命市場現(xiàn)狀分析

摘要：近年來國內(nèi)軸承行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，躍居全球第四位，軸承企業(yè)近2000家，其中銷售收入超過500萬元的企業(yè)在900家以上，數(shù)量堪稱全球。這些資金本可以用于其它活動來創(chuàng)造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機(jī)會損失。取得這樣的成果，主要得益于耐用品生產(chǎn)的快速增長，尤其是機(jī)動車和工業(yè)機(jī)械的發(fā)展。電子電器產(chǎn)品產(chǎn)量的增長也為軸承市場提供了機(jī)遇。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，軸承需求量年增長13.8%，在2011年將達(dá)1250億元。

回收清倉服裝 壽命市場現(xiàn)狀分析根據(jù)《2013氣候報告：公共資金機(jī)制》的統(tǒng)計預(yù)估，要實(shí)現(xiàn)到2020年年底單位碳排放強(qiáng)度40E%的目標(biāo)，我國相關(guān)資金的缺口每年超過兩萬億元。數(shù)據(jù)顯示2010年，威立雅水務(wù)為全球近1億居民提供飲用水服務(wù)，7千1百萬居民提供污水處理服務(wù)。除了公共財政支持外，需要通過有效的激勵機(jī)制和制度安排引導(dǎo)社會資金投入到綠色產(chǎn)業(yè)中去，綠色金融體系的構(gòu)建和相關(guān)政策的正當(dāng)其時。

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五金工具是指鐵、鋼、鋁等金屬經(jīng)過鍛造、壓延、切割等物理加工制造而成的各種金屬器件的總稱。五金工具按照產(chǎn)品的用途來劃分，可以分為工具五金、建筑五金、日用五金、鎖具磨具、廚衛(wèi)五金、家居五金以及五金零部件等幾類。

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