CMMI即軟件能力成熟度集成模型，是衡量企業(yè)在軟件開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開發(fā)，具備了承接外包項目的能力。項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化?？晒芾砑?，建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。已定義級，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項目的進(jìn)度、費用、風(fēng)險、規(guī)模、關(guān)鍵計算機(jī)資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質(zhì)量要求等情況下完成項目。選擇CMMI評估機(jī)構(gòu)，不能一味的看價格，也是越低越好，一分錢一分貨，CMMI評審中會有各種各樣的突發(fā)問題，如果無法妥善解決，那么企業(yè)可能會有以下幾種情況：企業(yè)條件欠缺，準(zhǔn)備不充分，CMMI評估師可能會采取延期評審，延期時間一般會在半年以后，對于著急或領(lǐng)取補(bǔ)貼的企業(yè)來說是非常大的損失。

OPF：（Organizational Process Focus）組織級過程焦點。在理解現(xiàn)有過程強(qiáng)項和弱項的基礎(chǔ)上計劃和實施組織過程改善。OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理。增加開發(fā)人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。組織內(nèi)部的有效佳實踐以及可用的業(yè)界佳實踐及標(biāo)準(zhǔn)是組織標(biāo)準(zhǔn)過程的兩個主要來源。組織內(nèi)部的有效佳實踐作為企業(yè)自身工程管理的經(jīng)驗積累，是組織標(biāo)準(zhǔn)過程不可或缺的組成部分，可以為之后的項目提供參考。同時業(yè)界的佳實踐也是其中的重要組成部分，但參考這些實踐時必須要根據(jù)企業(yè)自身的狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使其更有利于企業(yè)的發(fā)展。