管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，這樣執(zhí)行起來(lái)就依法可循，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)文化與制度建設(shè)的結(jié)合企業(yè)文化是企業(yè)制訂一切制度的基礎(chǔ)，而制度則是企業(yè)文化的具體化。企業(yè)文化雖然還可以通過(guò)愿景、使命和核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)，但制度才是詮釋和推動(dòng)企業(yè)文化的主要力量。

公司員工企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)，能夠減輕員工們的心理壓力,提升部i隊(duì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)同作戰(zhàn)能力。團(tuán)體凝聚力不僅是團(tuán)隊(duì)士氣的一個(gè)明顯標(biāo)志,也是一種間接的、內(nèi)隱的戰(zhàn)斗力。為減輕員工的心理壓力，增強(qiáng)其協(xié)同作戰(zhàn)能力和凝聚力。企業(yè)總是隨著社會(huì)的步伐快速發(fā)展，但是在高速發(fā)展的過(guò)程中，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，影響著工作的質(zhì)量和進(jìn)度，這時(shí)就迫切的需要這個(gè)行業(yè)的精英人物給大家傳道授業(yè)，指點(diǎn)迷津，讓企業(yè)快速的走出發(fā)展逆境。

其實(shí)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資，是一種達(dá)到雙贏的層面。企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)上投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值了；經(jīng)內(nèi)訓(xùn)后的員工回到工作崗位，也能給企業(yè)帶來(lái)效益與培訓(xùn)，獲得投資收益。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有的優(yōu)勢(shì)：量身定制：?jiǎn)T工繼續(xù)教育或進(jìn)修行為有時(shí)候體現(xiàn)出其它的功利性，如學(xué)1歷1教1育、獲取資格證書(shū)等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián)，其對(duì)員工個(gè)人的重要性要大于對(duì)企業(yè)的重要性。