提升應(yīng)用效率,滿足企業(yè)“柔性管理”需求

提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實現(xiàn)對周期性生產(chǎn)力缺口的臨時性補充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補充。人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運作費用，還可保證在短時間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。

企業(yè)選擇短期工外包后有效解決招工難

短期工外包是指企業(yè)為了降低運營成本，實現(xiàn)效益化，將人力資源事務(wù)中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業(yè)服務(wù)專業(yè)機構(gòu)管理。企業(yè)選擇短期工外包后有效解決招工難，對外包公司進行產(chǎn)品質(zhì)量考核，意味著生產(chǎn)企業(yè)可以集中精力抓好主業(yè)。目前，很多企業(yè)都在嘗試采用這種用工模式。企業(yè)采取短期工外包形式后，企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂外包協(xié)議、場地設(shè)備租賃協(xié)議。由勞務(wù)外包公司派工人來進行生產(chǎn)并進行現(xiàn)場管理，通過勞務(wù)外包公司為企業(yè)吸收人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高員工管理效能等方面起到了巨大作用。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去新鮮感而不在狀態(tài)，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內(nèi)容產(chǎn)生倦怠的人員。如果某崗位員工重復出現(xiàn)流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會帶來新的法律問題。如對認定的責任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺公司和管理公司等用工主體面臨的法律風險。

靈活用工說白了就是比勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包這些用工形式更加的靈活

靈活用工說白了就是比勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包這些用工形式更加的靈活、自由，企業(yè)使用靈活用工在時間方面比較自由，隨時使用、隨時停止，不用和勞動者簽訂勞動合同。作為人才競爭與人才吸引的一種有力法寶，靈活用工對于工作者優(yōu)勢是工作時間。由于工作時間的靈活性，員工可以自由的安排工作的結(jié)束時間。當員工對工作任務(wù)產(chǎn)生全神貫注時，可能不會考慮辦公場所，自主的決定結(jié)束時間。