具有約束力：單純依靠規(guī)章制度是不行的，是不能達(dá)到足夠的約束力。保安公司在建立制度的同時還需要把各個部門的職責(zé)都分工明確，各個層級的關(guān)系要分清，保安*伍的各個崗位職責(zé)是什么，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不至于相互之間進(jìn)行推脫。

提高保安人員素質(zhì)：保安人員在執(zhí)行任務(wù)時，一旦出現(xiàn)問題，那就需要受到嚴(yán)格的懲罰，這樣才能更好的方便管理，也能提高保*隊伍的執(zhí)行任務(wù)能力。所以，保安公司需要嚴(yán)格規(guī)定來提高保安的素質(zhì)，對保安進(jìn)行管理，提升保安人員各個方面素質(zhì)。在協(xié)助機(jī)關(guān)處置突發(fā)事件或參與大型保衛(wèi)活動時，保安要做到協(xié)同作戰(zhàn)，互相支援，密切配合，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

隨著人工智能、“互聯(lián)網(wǎng) ”、大數(shù)據(jù)云服務(wù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，再加上人力資源成本的逐年提高，人防 技防的發(fā)展模式，將會成為未來保安服務(wù)業(yè)的主流。

“互聯(lián)網(wǎng) 保安服務(wù)”將使客戶直接對接保安企業(yè)，客戶可直接在網(wǎng)上預(yù)定購買保安服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率，這將對保安企業(yè)的組織調(diào)度能力提出新的要求和挑戰(zhàn)。以單一場景為例，如醫(yī)院、學(xué)校、社區(qū)、商場等典型安保場景，要達(dá)到以上兩點，首先要建立起一個安全指揮中心統(tǒng)領(lǐng)全局，為每個保安配備單兵智能終端裝備，通過三維可視化地圖和GIS實時定位，指揮中心坐席人員可以實時掌握每一個保安在崗情況，保證保安在崗期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕睡崗、空崗等不良現(xiàn)象，隨時通過即時音視頻掌握現(xiàn)場情況遠(yuǎn)程指揮，運籌帷幄，如臂使指。另一人迅速利用就便滅火器材（滅火器、消防水帶等）控制火勢，協(xié)同現(xiàn)場指揮人員組織自救和互救。

分別不同情況對私闖人員作出處理。對內(nèi)部人員忘帶證件的，可通知其單位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)進(jìn)、送出；對外來人員確屬正常往來的，可通知接洽單位或人員領(lǐng)進(jìn)、送出。對非正常往來人員，特別是閑逛者、拾荒人員等，要堅決阻止其進(jìn)入或嚴(yán)格審查外出；所以在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位，體現(xiàn)自我價值觀。對有*法犯*疑的人員，應(yīng)通知保衛(wèi)部門到現(xiàn)場處理或報警。

注意方法，避免沖突。門衛(wèi)保安人員對各類私闖人員，要堅持說服教育，文明執(zhí)勤，盡量避免發(fā)生沖突。對本單位職工，正常往來人員，要耐心解釋門衛(wèi)規(guī)章制度，主動為其聯(lián)系本單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門接待處理。對非正常進(jìn)、出人員要堅決阻止，并嚴(yán)格審查，如發(fā)現(xiàn)有違*犯*嫌疑，要及時報告保衛(wèi)部門或報警。防范惡事件、突發(fā)事件入口是人多且雜的地方，保安要認(rèn)真觀察周圍人員的神色表情，如有可人員務(wù)必要加以處理。