考慮自動化如今，先進的技術可以實現從客戶服務到復雜制造的各種自動化或優(yōu)化。例如，機器人自動化可用于在工廠車間，用來完成機械或重復性的勞動。它不僅將人力從機械勞動中解放出來，讓人工從事其他更重要的工作，同時還提高了效率。

你需要做的是，仔細查看可以完全自動化的重復勞動，然后部署必要的系統(tǒng)和設備來完成它。

庫存、貨位庫存的準確率 庫存不準確會引發(fā)缺貨，從而影響用戶體驗。貨位庫存不準確會引發(fā)揀貨時找貨，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準確率。要提高庫存及貨位庫存的準確率，除了定期不定期的盤點外，揀貨人員的取和放也是有很大的關鍵，必須要做到物歸其物，從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員，對商品進行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時的補貨，確保揀貨人員一取一個準，每2000平貨架需要一個貨位整理員。

滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。

上述問題的出現，歸根到底是“庫存管理”的問題。我相信大部分的倉儲企業(yè)對庫存管理都有一套非常完善非常專業(yè)的機制，沒有專業(yè)的倉庫管理經驗，無意在各位倉庫管理專家面前班門弄斧。但電商與倉庫的庫存管理，應該站在“聯(lián)動”的角度看，確程和結果都是準確的。重點分享下電商和第三方倉儲如何聯(lián)動管好庫存。

如何分析和跟蹤庫存，在很大程度上取決于你使用的業(yè)務管理類型。這是一個非常靈活的操作部分，允許企業(yè)以不同的方式處理它。無論如何，有一些基本類型的庫存控制技術，你可以用來優(yōu)化庫存跟蹤。

讓我們仔細看看如何制作庫存報告。

●庫存水平

電子商務企業(yè)在任何時候都需要有一定數量的商品。雖然過高的庫存會增加你的開支，但庫存中沒有產品也會影響收入。這就是為什么將庫存水平納入監(jiān)控范圍較為必要的原因。

庫存水平是根據各種影響因素（如季節(jié)性、假期等）必須保留的產品的數量。這個指標應該成為你決定補貨時間的主要依據。

為熱銷產品和能帶來高收入的產品設定標準尤為重要。讓這類產品的庫存降低可能不是的主意，因為庫存過剩，你將會失去更多的銷售機會。

設置庫存水平，你需要考慮兩個因素：銷售產品所需的時間和補充產品所需的時間。隨著時間的推移，你可能會注意到，一些產品的部分水平應該調整，對一些產品來說，考慮銷售季節(jié)可能是有意義的。